工地的江湖风云变幻，所谓“天下之事，分合交替”，在施工领域里体现得尤为淋漓尽致。当项目启动，甲方、监理、总包就自然而然地组成了“铁三角”。有人的地方就有纷争，施工现场每天都在上演着“收发文”中的明争暗斗。与其硬着头皮面对这些矛盾，不如把经验拆开分析，提前把局面布局好。 甲方是个操心的角色，最怕的是进度与洽商同时出现问题。对于公司内部来说，工程一旦延期，首先就要问问甲方有没有做好预见性。无论理由再大，“协调不力”这四个字就能让甲方背锅。图纸一改预算就飞，很多开发公司把洽商量当作考核的红线。因此在签字前，甲方比谁都谨慎，“审慎”成了流程中的一部分。 监理单位负责安全与质量，这是他们的两条底线。一旦发生重大伤亡事件，监理单位和总监都要承担法律责任。为了规避风险，有时候会出现施工已经完成了，方案批复却还在路上的情况。如果甲方默许“先干后批”，这就相当于给质量埋下了地雷。只有一句话能破解这个难题：方案没批复坚决不让施工。 监理也承担着签字即责任的压力。材料、工序、成品等环节只要是监理没有签字出现问题，他们就得“背锅”。把质量的责任交给监理，甲方检查时先问监理的意见，责任瞬间就往前移了一步。 总包在资金和进度上算计得很精明。进度款一断他们就没法动弹，“没钱”是他们最直接的呼声。甲方再怎么讲道理也得先把钱打给他们。合同里写得很清楚谁延误谁挨罚。但面对甲直分包时，总包会偷偷“刹车”把责任转嫁出去。 洽商对总包来说并不是成本而是利润放大器。因为设计或甲方原因产生的洽商机会，总包可以正大光明地谈价钱。处理不好就可能被“反咬”一口。 要想让“铁三角”同频共振协调好关系需要四把钥匙。 第一把钥匙是质量问责到监理头上。如果发现砖缝不直钢筋错位了，第一时间要找监理谈话让他发整改令。 第二把钥匙是把初期“质量优先”后期“进度优先”。 第三把钥匙是在后期盯防“总包拆台”。 第四把钥匙是用数据说话：每周固定开周例会把进度、质量、资金、安全四张表放在桌面让大家看；逾期没完成就亮黄牌两周还不动真格就亮红牌并罚款。 工地管理是一门很深奥的学问以上只是个人的看法江湖仍然会继续变化但有一点可以肯定谁先把各方利益摆平谁就能把工期和质量同时掌握在手中愿下一次开完协调会后收到的不是投诉邮件而是竣工倒计时牌响起的那一刻。