隆冬时节，梅花山景区内覆雪木屋与熙攘游客构成鲜明对比。
1月26日工作日，仍有大量家庭选择错峰体验冰雪项目，其中不乏海外归国探亲群体。
这一现象背后，是当地通过三年规划实现的业态升级——从2018年村民自发摆摊的粗放模式，发展为如今统一管理的13个标准化商铺集群，经营面积最大扩至百余平方米。
消费活力的持续释放源于三重驱动力。
其一，差异化定位打破地域限制，以"南国雪乡"主题融合东北特色餐饮与本土非遗展演，单日最高吸引游客超2000人次。
其二，基础设施提质工程见效，新建的两家配套酒店与扩容至400座的餐厅，将平均停留时间从3小时延长至8小时。
其三，运营方通过引入跨区域商业合作，如与黑龙江企业联合开发特色商品，提升消费附加值。
景区运营负责人张茂棋透露，规范化管理使周边村民收入结构发生质变。
村民江达的店铺年收入从最初不足5万元增长至现今雪季月均3万元，且90%员工为本地招聘。
这种"景区+社区"联动模式，既解决乱摆摊点造成的环境问题，又形成可持续的共富机制。
前瞻产业布局已提上日程。
据透露，景区计划投资建设四季运营的室内冰雪馆，并开发周边15分钟步行圈民宿集群。
六盘水市文旅局数据显示，2023年冬季旅游综合收入同比提升37%，冰雪经济对第三产业贡献率首次突破12%。
冰雪经济的价值不止于雪场内的速度与激情，更体现在把客流转化为民生消费、把短期热度沉淀为长期产业的能力。
以规范化管理托底、以业态升级增效、以服务质量立信，才能让“冷资源”持续释放“热动力”，让“一刻钟”便民消费圈既更便利、更有序，也更具韧性与生命力。