城投集团把工作重点放在了一线，目的是让六所学校尽快完成。董事长带着工程技术部的同事，把办公地点搬到了现场，一口气走访了六所学校。他不仅直接去看大召营中学的教学楼、大召营小学的宿舍楼，还到了翟坡镇中心学校、小冀镇郝村学校、朗公庙镇赵堤学校和朗公庙中学。07月31日一早，新乡县的有关负责人亲临现场指挥，节奏相当紧凑。董事长每到一个地方，都会先仔细观察现场情况，然后听听汇报，最后询问具体问题。他仔细检查主体结构是否按计划封顶、配套工程是否同步进行、材料有没有运输问题。能当场解决的问题立马拍板决定，需要协调其他部门的事项直接写入协调会纪要。董事长要求问题不能拖延过夜，时间节点不能往后推迟。 为了确保工程顺利进行，他在协调会上提出“倒计时、挂图销号”的机制。具体来说，就是把剩下的工程量拆分成一个个小任务，明确每个任务的责任人、完成时间和验收标准。同时还引入了第三方质量巡检，确保每一道工序都在监督下完成。董事长强调重点工程很重要，只有抓好重点工程才能带动全县民生项目提速。 对于工程质量和安全问题，集团采取了双保险措施。明确了“谁主管、谁负责”的终身追责制。对于进度落后的项目启动了“黄红牌”预警机制，如果施工队连续两次被亮黄牌就会被清出新乡县建设市场。督查组在现场表示，只有把每栋教学楼当作自家孩子一样用心去建，才能让师生和家长满意。