奔驰在华折腾了20年,跟中国伙伴一块在这投了千把亿元钱,建起了除德国老家之外规模最大的造

从2024年底看起,有超过123.9万外商在华设立企业,实际用了20.6万亿元外资。到2025年5月,上海外资研发中心多到603家。北京这边也不甘示弱,2024年新认定的外资研发中心就有110家。就在2026年03月28日这天,记者韩硕记录下了这个故事。早在2月下旬,梅赛德斯-奔驰集团董事会主席康林松陪着德国总理默茨刚访过华,转眼又来参加中国发展高层论坛2026年年会。短短一个月跑两趟,这密集的中国之行简直就是在向全世界喊话:中国市场,是跨国公司全球战略里绕不开的那个大弯儿。 康林松在年会上说,“在中国迈入‘十五五’开局的关键当口,我们看到了携手共创未来出行的大机会。”这可不是随口一说的场面话,而是他们对中国发展前景的再次确认。这位掌门人举了个形象的例子:“中国是全球汽车行业的冠军联赛,必须在这里赢了球,才能在全球比赛里抢得先手。”不光奔驰这么想,其他几家世界500强企业的代表在会上也说了差不多的意思:中国的大市场、好配套和强创新,给了他们全球战略最坚实的后盾。 奔驰在华折腾了超过20年,跟中国伙伴一块在这投了千把亿元钱,建起了除德国老家之外规模最大的造车间和研发网。超过2000人的中国研发团队天天泡在智能驾驶、车机交互这些前沿玩意儿里,并且已经深度钻进了全球研发的大网络。现在他们本土化的路子变了,不再光是“在中国、为中国”,而是升级成了“在中国、为全球”。有些在这边打磨好的智驾方案、后排系统,已经被装进了全球产品里,中国本地开发的软件生态正在给全球车型充能。 为什么能走到这一步?一方面是中国本土的创新生态成熟了,另一方面也是跨国车企自己的现实选择——干脆把中国放在全球技术链的大位置上。 因为保护主义抬头,全球产业链正在重新洗牌。在这种复杂的乱局里找“锚点”和确定性,奔驰这次的选择就是一个典型例子。中国最近发布了“十五五”规划纲要,有外国媒体说是搭了个新脚手架。这个规划确保了国家战略不会断档,制度也稳得住。“旁观者不是赢家,参与者才能成为赢家。”关键在于怎么融进这一发展的大动态里去。 从频繁访华到投入千亿布局,这位奔驰掌门人的每一步脚印都在丈量着跨国企业对中国的信心。这种信心不光是因为市场大、产业链强、生态好,更因为中国那种愿意跟各国一起发展、相互成就的开放态度。