乡村振兴战略实施中，基层干部队伍建设面临新课题；安吉县委组织部调研发现，新任村社干部普遍存"本领恐慌"，亟需建立有效的培养机制。 问题的根源在于多个上。新时代乡村工作对干部提出了更高要求，需要懂产业、会治理的复合型人才。同时，年轻干部比例上升虽然带来了活力，但经验不足成为短板。传统培训方式也难以满足不同岗位的实际需求。 针对这些问题，安吉县推出了"六干"作风建设工程。在思想建设上，开展"溯初心悟使命勇担当"主题活动，通过实地教学加深干部对"两山"理念的理解。鲁家村党委书记蒋文金说："专题培训让我们快速掌握了村庄管理的要点。"目前该县已举办36场专题培训，覆盖所有新任干部。 能力提升突出实践导向。县里建立了"理论+实践"的培养模式，组织干部到上海、杭州等地跟班学习。桐坑村党支部书记陈寿群挂职后感受深刻："先进地区的做法让我们认识到，乡村振兴的关键在于创新。"同时，安吉还建立了乡村新青年训练营——已培养132名后备干部——其中80人进入本届"两委"班子。 制度层面，县里完善了"导师帮带制"，聘请退休老书记担任导师。碧门村党总支书记顾立立表示："老书记工作经验让我少走了不少弯路。"此外，定期举办擂台赛，鼓励先进典型分享经验、后进单位介绍改进情况，形成了比学赶超的浓厚氛围。 中国农村发展研究院专家认为，安吉的做法具有推广价值。这套系统化的培养体系既解决了当前问题，又为乡村振兴储备了人才。预计这个做法将在浙江全省产生示范效应。
安吉县通过思想教育、能力提升、制度完善的结合，有效解决了村社干部的"本领恐慌"问题，激发了他们的担当精神和创新活力。这种系统性、全方位的培养机制为乡村振兴提供了人才支撑，也为其他地区基层干部队伍建设提供了借鉴。随着这批新班子的逐步成熟，安吉的乡村振兴事业将迎来新的发展机遇。