这次三门峡市市场监管局搞了个“墩苗育苗”述职会，给咱们3位90后所长算了一笔账。12月14日那天，会议室里可热闹了。林源、李冰、王帅这三位年轻的所长挨个上台说话，每人只讲了15分钟。他们可不像别的大会那样光摆好的不说坏的，反倒当众揭自己的短：思想上有没有波动啊，工作上还有哪些没看到的地方啊，老百姓最不满意的啥问题啊……台下坐的全是管人事、纪检、法规的负责人，他们一边听一边记在本子上，现场打分现场点评，那张民主测评票直接决定了这几个人能不能转正。 评委们给他们出的题目可一点儿都不简单。“怎么在超市多得不行的地方把食品抽检合格率提高5个百分点？”“碰到那种偷偷卖无证口罩的小作坊，怎么把这颗‘毒牙’拔掉？”这三个所长没躲没藏，把“做不到”换成了“我带头”，不但说出了多长时间能办好，还把具体路线图画了出来。台下的掌声和皱眉声一块儿出来了，这就是看谁敢真干。 市局党组成员、一级高级主办李保民总结时讲了三条硬规矩：政治上的根子要扎牢，不光要把党的方针背得滚瓜烂熟，更要落实到每次执法和服务上；业务底子要厚实，不管是办执照还是查反垄断的案子，都得一口清；纪律底线更是不能碰，车可以跑遍城乡，轮子上的纪律红线半步也不能越。说白了，“墩苗”可不是让人蹲着不动，而是要蹲下去扎根，跳起来才能成才。 述职完了，三位所长把笔记本递给了工作人员。那上面写着“市场监管夜校”的字样，夹在里面的可是他们这一年啃下的21本法规汇编和42份典型案例。他们说：“今天拿到的是评议票，明天拿到的是成长票，我们还要接着冲。” 人事科那边也透露了下一步的打算。以后要把“现场述职+民主测评+实绩档案”变成干部全周期管理的一部分。每年回炉一次来看看情况怎么样，每三年搞一次大考真正把好苗子挑出来。这就让“墩苗”变成了常态工作机制了。