一场关于民族品牌传承的争议正百年企业双星名人集团内部激烈上演。1月3日，该集团创始人汪海发布公开声明，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系，将这场持续近一年的家族内斗推向高潮。 问题核心在于企业控制权之争。汪海在声明中列举9项理由，其中"接班人国籍问题"被置于首位。他强调，作为国企改制而来的民族品牌，双星名人不应由外籍人士继承。同时指控子女实施"去创始人化"，包括拆除其形象标识、停用核心商标等行为。，汪海明确表示将打破"血缘接班"传统，计划组建"品牌接班委员会"，推行职业经理人制度。 这场冲突的根源可追溯至2022年的股权变动。当时，由徐英控股的青岛星迈达工贸通过增资获得双星名人56.96%股份，成为控股股东。虽然汪海仍保留21.88%股份并担任法定代表人，但实际控制权已发生转移。2025年5月，矛盾首次公开化，双方就公章管理、人事任免等问题展开激烈交锋。 事件发展至今已超出普通商业纠纷范畴。去年12月，双方先后发布针锋相对的声明，就董事会决议合法性、公章效力等问题各执一词，并已诉诸法律程序。据知情人士透露，涉及的案件仍在审理中。 作为我国最早的民族制鞋企业，双星名人发展历程颇具代表性。其前身为1921年成立的国营青岛第九橡胶厂，上世纪80-90年代曾创下年销3000万双、连续15年全国第一的辉煌业绩。2008年完成改制后，与主营轮胎业务的青岛双星完全分离。近年来虽尝试电商转型，但市场影响力已大不如前。 业内专家指出，此事件折射出传统家族企业面临的普遍困境：如何在现代化治理与家族传承间取得平衡。一上，职业经理人制度被视为解决"富不过三代"难题的有效途径；另一方面，创始人对企业情感与品牌精神的坚持也不无道理。特别是在涉及民族品牌传承时，文化认同与商业逻辑的冲突更为凸显。
企业传承既是情感问题，也是制度问题；这场控制权之争表明：品牌的长期价值不仅来自历史积淀，更取决于能否建立透明、权责明确、高效的治理体系。面对快速变化的市场环境，只有通过法治化解争端、以现代企业制度规范管理、以专业经营提升竞争力，"百年品牌"才能真正实现可持续发展。