合规是企业治理的底线工程，也是推动高质量发展的基础性保障。
面向依法治企、规范经营的新要求，国网来安县供电公司近日启动合规风险排查与自查自纠工作，推动监督体系与业务管理同向发力，以问题导向补短板、以系统治理防风险，为实现“2026年全省零违规事件”目标夯实基础。
问题：合规风险呈现“点多面广、易隐蔽、易反复”的特征。
随着电网建设任务推进、市场化交易和客户服务场景增多，营销管理、工程建设、安全生产等领域业务链条更长、参与主体更多、流程节点更密集，既有制度执行偏差的可能，也存在历史遗留问题与新业务叠加带来的管理盲区。
一些风险往往隐藏在审批环节、资料管理、合同履约、现场管理等细节中，若缺少穿透式排查，容易形成“小问题积累成大风险”的隐患。
原因：一是制度与业务场景更新存在时间差，新情况新任务对流程匹配度、责任边界提出更高要求；二是跨部门协同不足时，监督信息分散、整改标准不一，易出现“各自为战、发现但不贯通”的情况；三是一线人员业务压力较大，合规意识、规范操作与培训覆盖面需要持续加强；四是部分历史问题成因复杂，涉及时间跨度长、资料不完整或责任链条不清，整改难度客观存在。
上述因素叠加，使得合规风险治理必须从“事后处置”向“源头预防”转变。
影响：合规水平直接关系企业形象、经营效率与风险成本。
对内看，规范流程可提升管理质效，减少返工与纠偏成本，稳定生产经营秩序；对外看，依法合规有助于增强客户服务透明度与公信力，降低外部监管风险与社会舆情风险。
更重要的是，电力企业承担保障能源安全和民生供电的重要职责，任何在安全生产、工程质量、营销服务等环节的违规或失范，都可能引发连锁反应，影响供电可靠性和公共利益。
因此，合规治理不是“可选项”，而是保障电网安全稳定运行的“必选项”。
对策：围绕发现问题、整改问题、防范问题的闭环逻辑，公司将纪检监察监督嵌入企业治理关键环节，推动形成“大合规”治理格局。
一方面，提高政治站位，压实责任链条。
公司明确排查覆盖近三年业务及历史遗留问题，要求各单位对照“问题清单、风险清单、整改清单”逐项梳理，严禁漏报、瞒报，以全覆盖排查确保不留死角。
另一方面，强化协同监督，提升穿透深度。
纪检监察部门发挥“监督的再监督”作用，推动办公室、审计、专业管理等部门贯通联动，围绕巡视巡察、审计检查、行政处罚等内外部监管反馈，聚焦营销、工程建设、安全生产等重点领域，深入审视业务操作、审批流程、制度执行等关键节点，既查业务风险，也查行为风险，做到业务监督与纪律监督同向推进。
在整改落实上，公司强调“当下改”与“长久立”并重。
对已发现问题，建立整改台账，明确时限、责任人和验收标准，并通过“回头看”检验整改质量，防止纸面整改、形式整改。
对具有共性、反复性的问题，推动专业部门同步完善制度流程、细化操作指引，减少自由裁量空间，提升执行的可操作性。
同时加大一线人员合规培训和警示教育力度，将典型案例转化为制度完善与岗位规范的具体要求，并利用信息化手段强化日常监测，提升风险预警能力，推动形成“排查—整改—提升”的长效机制。
前景：从趋势看，企业合规治理正在由“被动应对”走向“主动防控”，由“单点整改”走向“体系治理”。
随着监督力量与业务管理更紧密地融合，风险识别将更加前移，合规要求将更深入地嵌入流程设计、岗位职责和系统管控之中。
下一步，关键在于把阶段性排查成果转化为常态化制度供给和数字化治理能力，以持续改进推动合规文化入脑入心，让“按制度办事、按流程用权”成为行为自觉。
以此为支撑，企业在服务地方经济发展、保障能源安全、提升供电服务质量等方面将具备更稳固的治理基础和更强的风险抵御能力。
合规经营是国有企业的生命线，也是适应新发展阶段的必然要求。
国网来安县供电公司的探索表明，将纪检监察工作深度融入企业治理体系，建立科学的风险防控机制，不仅有助于防范违规风险，更能推动企业管理的制度化、规范化。
这种系统性、全覆盖的合规建设经验，对于其他企业推进依法治企、高质量发展具有重要的借鉴意义。
随着这一工作的深入推进，相信国网来安县供电公司必将在合规经营的道路上行稳致远，为实现"2026年全省零违规事件"的目标贡献更大力量。