深圳近年来持续扩容优质医疗资源，综合医疗实力明显提升。但随着人口结构变化和医疗需求增长，如何深入提升疑难重症救治水平、减少跨城就医，成为提升公共服务能级的重要课题。市人大代表、北京大学深圳医院院长梁真"代表通道"采访中提出——应补齐"医疗高峰"短板——以临床重点专科和专病中心建设为突破口，推动"大病不出深圳"从目标走向可量化、可评估的现实。 当前存在的问题主要有两上。一方面，肿瘤、心脑血管疾病、危重感染等疑难重症需求增加，对高水平专科诊疗体系提出更高要求。另一方面，传统就医模式以科室分割，多学科患者需不同科室间反复转诊、排队检查，影响诊疗效率。对部分高难度病例，患者和家属往往在"能否看好"和"能否尽快看上"之间权衡，跨城就医现象仍有发生。 这些问题的根源在三个上：高水平临床专科建设需要长期病例积累、人才梯队和质控体系支撑，投入和管理要求高；多学科联合诊疗涉及流程再造、绩效机制等系统性改革，缺乏统一标准容易流于形式；国际化医疗体系需要与国际规则相适配的法治环境和支付体系，才能吸引国际患者和高端医学人才。 该问题的影响超越医疗领域本身。对居民而言，提升本地疑难重症救治能力可以降低奔波成本和家庭负担；对城市而言，医疗高峰代表重大公共服务能力和科技创新能力，是吸引高端要素的重要支点；对粤港澳大湾区而言，深圳若能形成若干国内一流、国际可对话的高峰学科群，将推动区域医疗资源互补、科研合作与产业链协同。 梁真提出以"专科强、中心强"带动"救治强"的对策。一是围绕发病率高、致死致残率高的重点疾病，打造100个临床重点专科，从人才队伍、关键技术、临床路径、质控管理、科研转化等维度系统提升，形成代表城市水平的高峰学科群。二是针对需要多学科诊治的疾病，建设专病诊疗中心，以疾病为链条整合资源，推动诊疗模式从"患者在科室间奔波"转向"多学科团队围绕患者协同决策"，通过统一门诊入口、联合评估、集约检查和连续随访，提高效率与质量。三是把握对外交流合作窗口期，推动高水平国际医疗体系建设。在用好"港澳药械通"等政策优势的同时，发挥特区制度创新优势，主动对接国际医疗法治规则与商业保险支付体系，提升国际患者就医便利度，增强对国际国内高端医学人才的吸引力。四是以科研体系与产业基础为依托，强化医工融合创新，把临床难题转化为科研课题，推动医院与头部企业、工程技术团队共建创新平台，通过"医生出题、工程师解题、共同研发"机制，促进关键设备、核心耗材与数字化工具的国产化与深圳制造。 若上述举措在"十五五"期间得到系统推进，深圳医疗发展有望从"高地"迈向"高峰"。在城市内部，通过临床重点专科与专病中心带动区域均衡布局，形成"强专科、强协同、强质控"的网络化体系；在湾区层面，通过制度创新与高水平学科群建设，增强与港澳以及国际医疗资源的互联互通；在产业层面，通过医工融合促进创新产品落地与规模化应用，推动医疗服务能力、科研转化能力和产业竞争力形成正向循环。建设过程中需要坚持以患者需求为导向，强化质量安全底线，建立可量化的评估体系，确保专科与中心建设既"建得起"更"用得好"。
从追赶者到引领者的角色转变，深圳医疗高质量发展之路折射出中国式现代化的生动实践。当一座城市将40%的财政支出投向民生领域，当改革创新的基因深度融入医疗服务体系，其意义已超越单纯的医疗技术提升，更彰显着"以人民为中心"发展思想的深层逻辑。在全球医疗科技竞争日益激烈的今天，深圳的探索或将为中国医疗体制改革提供新的范式参考。（完）