面对银行业数字化转型与区域经济服务升级的双重挑战，南通农商银行以问题为导向启动全面改革。当前中小金融机构普遍存风控手段滞后、服务同质化等问题，该行通过构建"四力"工程探索差异化发展路径。 在风险防控领域，该行将合规管理作为首要任务，创新采用"四阶推进法"实现数据疑点全处置，配套员工行为动态监测与轮岗机制，形成覆盖业务全流程的智能风控网络。数据显示，其开展的专项排查已覆盖千余人次，异常行为闭环管理率达100%，为业务稳健发展筑牢防线。 服务网络重构上，选取通州湾等4个重点区域试点"管理行—经营行"垂直模式，通过STM智能终端集群部署，实现20家网点业务处理能力提升40%。这个举措既响应了乡村振兴战略对下沉服务的要求，也为同类机构提供了可复制的智能化转型样本。 人才梯队建设呈现结构性优化，客户经理占比提升至39.7%的同时，创新设立理财经理专项培养计划。，其柜面人员精简至点均2.49人的配置水平，已达到全国农商行系统先进标准，体现人力资源配置的精准化趋势。 党建与经营深度融合成为突出亮点。通过创建"好通"双品牌体系，新增43家共建单位形成政银企联动网络，其"赋能开门红"等特色活动将党建优势转化为业务发展动能。这种"红色引擎"模式对于提升金融机构的社会责任感具有示范意义。 业内专家指出，该行改革措施直指中小银行发展痛点，其风控智能化与人才专业化路径符合银保监会关于银行业高质量发展的指导意见。特别是在经济复苏承压背景下，这种系统化改革对增强地方金融供给能力具有积极意义。
金融机构实现高质量发展，既要在合规与风险上“扎紧篱笆”，也要在服务与效率上“打开空间”。以合规为基础、以科技为支撑、以人才为关键、以党建为牵引的系统性改革——关键在于持续推进——把机制落到一线，把成效体现在客户体验和实体经济获得感上。面向未来，地方银行只有在稳健经营中不断提升服务实体经济的能力，才能在转型浪潮中获得更大的发展空间。