新和成控股集团董事长胡柏藩认为，创新从来不是关起门来闷头干，而是要积极利用外部力量。在创办初期，李浩然和陈志荣两位老师帮助解决了技术难题。之后，他们继续保持深度合作。这两位老师是浙江大学的教授。这种企业与高校联合创新的模式，让新和成先后突破了维生素E、维生素A、蛋氨酸大规模产业化等问题。他们还与中科院、江南大学、丹麦科技大学等国内外顶尖高校和科研院所建立了常态化合作机制。为了实现从基础研究到应用研究的创新链，新和成构建了从基础研究到应用研究的创新链。胡柏藩曾在新昌创办了一家废酒精回收工厂。1988年新和成就此起步。经过30多年的发展，这个小县城的企业已成为颇具规模的创新型企业。当前全球经济格局正在重塑，技术和产业正在经历深刻变革。这次把开放合作作为创新的驱动力和核心竞争力源泉，是新和成持续发展的关键因素。《之江新语》指出要通过引进、消化、吸收来提高自主创新能力。把这个理念贯彻到公司发展中去，让新和成始终秉持开放合作、持续创新的态度。 通过与中石化、日本东洋纺等优秀企业开展产业合作，新技术、新产品可以源源不断地生长出来。同时发挥各自优势推动产业高质量发展。“化工+”“生物+”两大核心技术创新平台是目前公司的重要成果之一。他们还给社会创造了价值。 30多年来新和成从无到有、从小到大一步步发展起来。1992年遇到连续化工艺流程难题时把两位老师邀请到工厂指导解决了问题。他们一直保持深度合作给企业注入了源源不断的力量。与很多科研院所、行业伙伴合作是他们一路走来的过程中重要部分之一。需求导向、内联外合是他们很早就确立的研发理念。回顾发展史时就会发现开放合作对于创新的重要性非常突出。