蔡司光学在广州搞了个年度盛典，把大伙都召集起来一起商量眼健康生态怎么搞。这次活动主题是“跃见未来”，刘煜宇和杨晓光博士、浦永祥、罗振宇这些大佬都来了。霍思闻是蔡司集团消费光学事业部的首席执行官，他在致辞里说，科技创新是蔡司的老本行。他也指出，中国市场现在是蔡司全球创新体系里非常关键的一块，他们打算持续用技术和本地化服务来守护大家的眼睛。 杨晓光博士在现场把公司的战略方向给说了出来：要建一个以消费者为中心的眼健康平台生态。这个生态不光是卖产品，还得覆盖全人群、全场景的需求，通过强化专业能力、用好数字技术、优化供应链还有跟别人联动，搞出一套能复制的增长模式。浦永祥作为中国眼镜协会的副理事长也发了言，夸蔡司在中国扎根三十年本地化做得好，是跨国公司和本土产业融合的好榜样。他觉得数字化转型和生态共建是肯定要走的路。 罗振宇是得到App的创始人，他讲了“长期主义”的理念，这跟蔡司做了180年的经历挺搭。大家都觉得在现在这个变化快的时代，得守住长期价值，跟着伙伴一起慢慢走才有竞争力。蔡司这次也表态说要给合作伙伴的数智化转型撑腰。 为了表彰那些对生态共建和渠道深耕有贡献的伙伴，现场发了“生态新锐先锋奖”、“生态共建先锋奖”等等一大堆奖。蔡司光学中国区营销总经理梁在峰把两款新镜片给介绍了出来：“小瞳堡镜片”是给青少年防控近视用的，“熠光镜片”则是高端货色，在复杂光线下也能看得清。 梁在峰还解释了公司的战略——通过产品创新和全链路布局来优化服务定位，把服务模式从简单叠加变成价值倍增。大家觉得这个活动不只是展示成绩，更是一次面向未来的战略动员。政策引导、技术驱动和需求升级这三个力合在一起推了一把中国眼视光行业走向新的阶段——大家以后不光是看医生治眼睛，还要管一辈子的视觉健康问题。 蔡司作为重要参与者正带着各方力量一起发力提升全民视觉健康水平，为“健康中国”建设出一份力。行业要想高质量发展，就需要更多像蔡司这样的公司来深耕和共创。