曾经人气旺盛的商业综合体，如今却背负沉重债务包袱；位于台州市路桥区核心地段的这处商业综合体，集住宅、商场、写字楼、商铺等多元业态于一体，原本是市民休闲消费的热门去处。然而，由于企业经营管理不善，这项目交付后陷入债务泥潭。去年8月以来，涉及该企业的建设工程合同纠纷、承揽合同纠纷、买卖合同纠纷等二十余起案件陆续进入法院执行程序。 路桥法院执行法官黄安宁的调查显示，该公司名下共背负二十三笔逾期债务，总额五千五百余万元，另有巨额未逾期的银行抵押债务。多家承建公司和供应商面临回款困难，其中某承包商被拖欠工程尾款二千一百余万元，导致其无力偿还施工单位工人工资六百四十余万元，最终也被诉至法院。企业负责人坦言，公司已经走到了悬崖边缘。 债务危机的背后，隐藏着更深层的社会影响。该公司名下有一百二十二间商铺，其中五十余间已对外出租，十套已出售但未过户。数十名商户和业主情绪激动，担心一旦进入拍卖程序，前期装修投入无法收回。法院执行人员也意识到，简单的司法拍卖并非最优选择。若强行拍卖，势必引发衍生诉讼和大量执行异议，延长财产变现周期，且流拍风险高，容易导致商铺贬值，无法全额清偿债权。更为严重的是，企业经营中断将引发银行抽贷，商户大批退租解约，最终导致整个商圈陷入停业状态，这片区域可能沦为空置的"死城"。 面对此复杂局面，路桥法院党组成员、执行局局长夏俏骅明确指出，案件背后关乎几百个家庭的生计，必须充分挖掘商业综合体的价值，尽力保住企业。法院执行团队随即召开专题讨论会，重新审视问题的本质。 突破口在于改变思维方式。法院第一时间组织债权人召开协调会，充分披露企业财务情况。经过数次商讨，少数债权人达成了"以房抵债"的执行和解协议，为企业争取了宝贵的"重整"时间。法院随后提出了一揽子化债新思路：在执行阶段参照破产预重整做法，引入第三方投资人，整体打包转让商铺，收购资金用于偿还债务。这一方案既能全额实现债权人权益，又能恢复企业活力，同时为企业节省数百万元额外费用。 经过债权人和债务人的多轮商讨筛选，舟山某公司被确定为第三方投资人。在法院监督指导下，双方成功达成资产收购暨第三方代偿协议，由舟山公司收购房地产公司名下一百一十二套商铺，收购款全部用于代偿债务。投资人约定一个月内分三期向法院支付款项，法院根据实际到位金额，参照商铺评估价格比例，分批解封商铺。 首期执行款到位后，路桥法院开辟"案款发放绿色通道"，对六百四十余万元工人工资予以优先发放，二百三十六名工人的欠薪问题得到解决。随着投资人按期代偿，商铺逐步解封，商业综合体恢复正常运营，商户陆续回归，这片商圈重新焕发生机。
化解企业债务既是法律问题，也是发展问题、民生问题。以法治为轨、以市场为桥，在执行阶段探索更高效率、更低成本的整体方案，有助于把“存量风险”转化为“增量信心”。当债权实现、欠薪清偿与商圈经营能够在同一套机制下形成闭环，城市烟火气的回归，便有了更坚实的制度支撑与更可持续的增长基础。