3月31日这天，北汽新能源在蓝谷研发楼的报告厅里，给大家上了一堂特别的“自习课”，这次活动把党委理论学习中心组2026年第5次集体学习（扩大）会变得很特别，直接变成了一场全员参与的数字化实战演练。大家都围在一起，讨论怎么用好AI工具和智能体来提高工作效率。这个创业型的国企，是从改变思想开始搞转型的。党委书记、董事长刘观桥也参加了会议，还在会上做了总结发言。 这次会议是由党委副书记、工会主席陈智主持的。参加会议的有公司领导班子成员、副部级及以上干部，线上线下一共约90人。刘观桥在总结讲话中特别提到，数字化转型是大趋势，拥抱AI就是拥抱未来。这次会议让大家明白了一个道理：数字变革不是选择题，而是生存题。谁先拥抱AI，谁就有可能在这场竞争中占得先机。2026年，公司已经成立了AI+数智化委员会，一把手亲自挂帅来推动工作。 这次活动把课堂变成了经验分享和现场演练的练兵场。谁来讲呢？就是那些在一线用AI智能工具用得很溜的员工当老师。他们教大家怎么实操AI智能工具、怎么用飞书多维表提高效率。大家都拿出笔记本认真记笔记，还拿出电脑一步步尝试操作。这种形式的学习让大家觉得很有收获。 为了更好地推进数智化转型，公司还从33个部门里挑选了44名数智化专员，让他们成为推动各业务条线转型的“种子选手”。刘观桥在总结讲话中强调，2026年必须全面开启数字化变革与AI应用。各个部门要快速推动AI工具落地解决实际问题，别搞形式主义。 这次中心组学习还有6位数智化专员上台分享了实战案例。比如用AI机器人做用户调研，用户画像自己就跑出来了；用数智化赋能来处理积压和呆滞问题；生产订单变更的数据能自动测算出来；用“数智化”当杠杆撬动行政效能的提升；财务审核用上RPA后，20分钟的活儿现在两分钟就能搞定；智能体工作流辅助品牌营销还能跟数字员工梦幻联动；甚至连飞书都来“加Buff”。 比如，原来1个主播+1个摄像忙活一天才能完成的直播和视频剪辑工作，现在有了AI辅助后，1分钟就能完成任务。这个例子充分说明了数字化工具的强大作用。 刘观桥还指出，各级管理干部要带头应用并营造氛围通过数字化补齐短板支撑公司市场竞争目标的实现。这次活动给了大家很大的启示：只有快速适应数字化时代的变化才能赢得未来的发展机遇。