位于贵州省会贵阳云岩区中坝路上的那块地，原本打算拿来做商业开发，结果从2017年开始就停工了。投资方资金链断了，留下一堆烂尾楼和矛盾。这块地方成了影响城市形象、阻碍发展的老大难问题。面对这种情况，贵阳供销集团在2019年主动接手了这个项目。他们能把这块地盘活，不光是运气好，主要是因为从中央到地方都在推动供销合作社的改革。供销系统手上有很多资产，但有些利用率不高。这次改革的目的就是要把这些沉睡的资产通过市场化手段重新激活，更好地服务国家和地方经济。 贵阳市委、市政府很支持这个改革，把贵阳供销集团明确为市管的集体企业，还帮他们完善了现代企业制度。这个项目成功盘活后，效果立竿见影：解决了多年的社会矛盾，消除了安全隐患，资产也升值了。更重要的是，这刚好符合国家大力发展保障性租赁住房的政策。贵阳供销集团抓住了这个机会，把项目改造成了面向新市民和年轻人的保障性住房。他们以低于市场价20%的租金推出房源，“拎包入住”的高标准吸引了不少人，首批76套房子很快就被抢光了。 要重启这个项目，资金是个大问题。贵阳供销集团想出了一个新招——未来收益权质押融资。他们拿项目建成后的租金收入当抵押，成功拿到了银行贷款。这个创新模式现在已经成了金融系统里的示范案例。 项目能成功离不开团队的努力。贵阳市供销社和供销集团坚持党建引领，党员干部带头啃硬骨头。他们在艰苦条件下坚守了好几年，把复杂的历史遗留问题一个个解决掉。 现在这个项目不仅解决了住房问题，还建了个复合型社区。六千多平方米的商业空间里引进了各种业态，特别是利用供销系统的网络优势提供全国的优质农副产品。社区还经常搞文体活动增强凝聚力，打造了一个适合青年人才居住的生活乐园。 这个模式对全国供销系统都有借鉴意义。它不仅盘活了一处资产，还把供销系统的网络优势变成了现代城市服务能力。这直接服务了贵阳贵安的“人才兴市”战略，为高质量发展注入了新活力。 从烂尾楼到财富，这一变化展示了改革的强大动力和创新实践的重要性。只要坚持以人民为中心，打破体制机制的束缚，善于运用市场化手段解决问题，即使是最难缠的历史遗留问题也能变成推动发展的资源。这个案例就像一把钥匙打开了重生之门，也启发了大家如何系统性盘活存量资产、加强基层治理、夯实民生基础的思考。它提供了一个富有价值的“贵阳样本”。