“干部素质提升年”活动的第三期，石头咀镇在岗位管理上大做文章，把“干部提能”当成工作重点，目的是激活整个干部队伍的活力。趁着该镇成为岗位管理试点的机会，他们把上级关于素质提升的部署要求进一步深化细化，打算通过探索“事、岗、人”相结合的全链条管理机制，强化干部领岗干活的能力，把干部的本事转化成服务群众和推动发展的力量。为了让岗位设置更科学，他们决定搞一个“一图破题”。以前都是按人定事，现在改成按事设岗，就是把履职清单从墙上摘下来，用到实际行动中去。他们先把清单里的106项基本事项和99项配合事项逐项拆开看，把业务流程、工作量、季节性规律还有潜在风险都摸清了。接着打破老习惯，不再按照人员情况设岗或安排工作了，而是根据事情的关联性重组。把分解后的事项对应到镇里的“六办三中心”里，一共设置了39个具体的“职能岗”，这样就实现了“一事一岗”或者“多事一岗”的精准对接，解决了基层有人没事干、有事没人干的结构性矛盾。为了让大家明白自己的职责，他们为每个岗位制定了《岗位职责说明书》，明确核心工作、标准、时限还有关联岗位；还弄了一个《岗位设置目录清单》，当作干部选岗的菜单和素质提升的基础图。 在推动人岗匹配方面，他们变单向安排为双向选择，希望能激发干部的内在动力。领导先引导大家根据自己的优势填报志愿，让47名干部主动认领了89项岗位任务；再通过谈话沟通帮大家解决问题、提升能力；还对岗位进行灵活配置，让业务量大的岗位安排多人做，业务量小的岗位鼓励一个人多做。新进干部徐焜认领了平安维护岗后，分管领导手把手教他怎么做信访工作；年轻干部徐朗和徐振东这4个人一起认领了农村公路管理岗，清理了沿线49户乱搭乱建；姜汉夫主动管起了经济运行和营商环境这两个活儿，帮企业对接银行贷款40万元。 在结果运用上他们搞了个“三维发力”，就是要树立实干导向。他们给每个干部建立了立体的画像：日常表现、任务进度、工作质量都随时记录着；同事、下属还有服务对象的评价也都要纳入进来；最后结合年度目标完成情况形成完整的画像。到现在为止他们搞了3次季度评价和1次民主评议；还评选了6个“岗位之星”来比学赶超。 考核结果也不再只看成绩了：要当成选拔任用的重要依据。2025年以来已经有4个事业编干部晋升了技术等级；有2名公务员升成了股级干部；还有1名中层干部进了党委班子里当成员。 他们还会定期看看岗位忙不忙和人合不合适：安排15个年轻干部到经济运行岗去锻炼；让4名干了很久同一岗位的人换换地方轮岗；给表现突出但不太适合岗位的人做了调整。这样队伍就能活起来。