刚刚过去的春节，旭东机械的干部职工们没歇着。到了2月22日，也就是正月初六，四川省旭东机械制造有限公司的厂区里已经是一片热火朝天的景象，机器声此起彼伏，焊接火花四射，工人们精神抖擞地忙碌在各自的岗位上。这种状态把2026年的工作开了个好头，也把春节后全面复工复产的事情给稳妥地落了地。作为本地机械制造的骨干企业，旭东机械早早动手准备，人力、设备、物料这些资源都提前给协调好了，这就保证了大家干活既高效又有序。目前的情况是，所有员工都到岗了，达到了100%，生产产能也恢复了90%，手里的活儿已经排到了4月份，这为新一年的发展打下了坚实基础。 关于安全生产，厂长王文专门提到了一个重要的点：生产进度和安全一个都不能落下。复工之后，公司实行了每日安全晨会和每周安全培训的常态化机制，让大家时时刻刻都绷紧安全这根弦。另外公司还淘汰了旧机器、引进了新设备，这在不降低产品质量的前提下大大提高了生产效率。庞遵林副总经理说，开工初期公司把这四件事定下来了：一是把产能提上去，二是把订单推进去，三是搞创新研发，四是扩大市场份额。为了做到这些，一方面得优化生产调度、盯紧订单节点；另一方面还要衔接研发计划、布局国内外市场。 2026年是“十五五”的开局之年，机械行业迎来了增长的好时机。旭东机械把人才培养和技术创新当成了战略核心。公司准备加大引进研发人才的力度，同时给员工分层分类地搞培训。在产品方面要抓紧迭代升级，把老产品优化好、新产品研发出来。市场这块儿也不能松劲，要构建线上线下一起营销的格局。特别是电商板块要重点发展，多培养主播团队利用直播带货的新模式来卖货。 庞遵总提出了一个具体的目标：全年销售收入要增长10%。这意味着旭东机械得全力去开拓市场，把任务基础给夯实了。开头要是开得好，后面的路就好走；起步要是稳当了，以后就有后劲。今年旭东机械就把全面复工复产当作一个新起点，把全体员工的力量凝聚起来。大家要靠实干去打破局面，靠创新来增加动力。在“十五五”的开局之年好好干一把高质量发展的新篇章。 庞遵和庞遵林两个人都是公司的骨干领导。他们带领着旭东机械的员工一起为井研农机制造业的发展注入了更强的动力。