新年伊始，付村煤业各单位主动申请召开安全生产标准化现场会，这一主动作为充分体现了全员对安全发展的高度重视。
该公司安全总监卓俊勇表示，安全生产标准化是安全管理的重要指标，新的一年将持续深化"五化"管理模式，立足模块管理、内涵提升、本质安全、动态达标，抓实施工组织、现场环境、安全质量和设备管理，推动安全生产标准化建设提档升级。
在新版《煤矿安全规程》实施的背景下，付村煤业进一步健全了"责任到岗、考核到人、奖惩到位"的安全责任闭环体系，推行"传承+创新""服务+监管"双轮驱动安全监管模式。
同时，该公司深化"案例警示+现场教学+实操演练"三位一体安全教育体系，引导全员将按章作业、规范作业内化为行为自觉。
这一系列举措旨在从制度层面、教育层面和行为层面构建全方位的安全防护网络。
生产接续是保障矿井稳定运行的关键。
63上06运输巷在高标准迎接集团公司现场会后，继续保持高效快掘热潮，连续多天创出日进尺16米的优异成绩，严格按照"六线管理法"施工，确保一步到位、一次成巷。
103下11主采工作面更是较原定工期提前17天完成安装任务，于元月上旬正式投入生产，为全年工作开了个好头。
面对2026年艰巨的发展任务，付村煤业坚持科学应对、超前布局，致力抓大系统、大接续，持续优化生产布局，构建"一主一辅、一面一班、集约高效"的生产模式。
该公司以高效的生产组织和精准的衔接管控，保障矿井生产稳步有序推进。
"以掘保采"是稳住生产源头的重要举措，付村煤业持续放大高效快掘工作优势，全面推广成套快掘装备，释放"掘锚护一体机""大功率掘进机"效能，大力开展"对标、创标"活动，并聚焦源头设计、系统优化、劳动组织等方面不断探索高效快掘工作新路径。
经营管控是企业高质量发展的重要支撑。
付村煤业制定了明确的经营管理目标：降本增效力争完成3000万元、管理创效力争完成2000万元、政策创效力争完成1000万元。
该公司副经理邵长猛介绍，将深入推动全员从"发工资"向"挣工资"转变，完善以目标考核、高效协同、管理合规为导向的"大经营"机制，对材料费、电费等实行"定额+定量"双控，落实成本节超"四级联动"考核，深化回收复用、修旧利废"4+"模式，严控采购与隐性成本。
同时，付村煤业持续深化精煤战略，用好用活产销协同机制，强化全流程煤质管控，优化洗选工艺、分选参数，精煤回收率力争提升1%，确保以"付村煤"品质赢得市场。
这一系列举措体现了该公司从生产端到销售端的全链条管理创新。
开年风雪是一场检验，更是一面镜子：比产量更重要的是底线，比速度更关键的是质量，比短期指标更需要的是可持续能力。
煤矿企业的高质量发展，归根到底要在安全上守得住、在接续上接得牢、在管理上算得清。
付村煤业以制度标准固本、以系统组织提效、以精益管控增益的实践表明，稳中求进不是慢作为，而是用更严密的治理、更科学的组织和更务实的投入，为全年乃至更长周期的稳健发展赢得主动。