2005年成立的万达电影在2024年迎来控制权变更，新团队把资源整合治理的收官动作真正落实在了这次品牌焕新上。公司不再满足于单一放映终端的角色，而是要带动业务转向多元化消费生态。公司在2004年至2005年间已出品了近200部作品，全球累计票房突破千亿元。2026年春节档成绩喜人：全国票房TOP10影城里有6席是万达的，TOP100影城占据了65席；19个省级冠军和154个市级冠军都被包揽了；公司参与出品发行的《飞驰人生3》更是成了票房冠军。这次公司给旗下影城换了个叫“儒意电影”的新名字，专门发布了“超级娱乐空间”战略。公司要打造的“超级场景”，是要让影院从单纯的观影场变成集沉浸式戏剧、主题展览、Livehouse和特色食饮于一体的城市核心娱乐枢纽。公司依托全国700多家直营影城和大量IP储备来支撑这一切。 所谓“超级IP”，是指利用儒意系的储备资源挖掘IP全生命周期价值。以后公司不仅会推动影剧联动，还会在内容创作阶段就做好衍生品开发和主题空间打造。“儒意”这个名字代表着内容创作基因，“电影娱乐”则凸显了公司深耕多元体验的决心。红星新闻记者获悉，改名后的儒意电影将在超级娱乐空间战略下聚焦“超级场景+超级IP”，升级线上线下的体验。“电影娱乐”的提法彰显了公司以线下场景为核心的意图。“儒意”这个词代表的是内容创作基因。 未来公司要努力从传统电影公司进化成全球用户至爱的文化娱乐品牌。3月27日公告透露，更名是为了更好地契合公司战略转型方向。未来的服务不再局限于两小时的观影时间。2025年的业绩预告显示，全年预计盈利4.8亿至5.5亿元。万达影城作为儒意电影旗下的重要品牌之一会继续提供优质服务。AI正在改写产业生产和变现方式。 公司表示要拥抱AI但不盲从它，要借助它提升发行排片效率和APP用户决策效率；还要用它辅助创意开发去探索更多可能性；更要用释放出来的生产力去打磨AI做不了的故事和情感连接。从内容制作、发行放映到多元线下娱乐消费场景的增长引擎都在布局中。儒意电影要把体系内的创意势能转化为市场动能和用户情感沉淀。未来的业务闭环是“内容开发—院线放映—IP运营”。公司和儒意系的协同会是一个以IP为灵魂、场景为肌体、AI为引擎的生态系统。 两年来的努力让电影院升级成了多元化的娱乐综合体。2005年成立至今已连续17年领跑国内市场份额、票房和人次。