制造业数字化转型势必行；作为国防科技工业的重要企业，江麓集团在完成科研生产任务的同时——加快产业升级——将数字化建设作为战略重点，推动数字技术与装备制造的深度融合。 在战略规划上，江麓集团制定了三年行动方案，构建"3425"发展蓝图，规划19个业务领域功能设计，打造覆盖设计、工艺、制造、采购等全流程的一体化管控平台。此顶层设计为转型明确了方向。 基础设施建设取得重要进展。集团建成数据中心与高性能中心一体化平台，实现存储、网络等资源的集约化管理。通过部署专业软件和工艺知识管理平台，研发工具覆盖率大幅提升。数字样机试点的成功，标志着产品研发能力实现质的飞跃。 智能制造成效显著。集团自主研发生产过程管理系统，与ERP系统完成数据对接，建成8条数字化生产线，并搭建数控系统和机床数据采集系统，实现数控设备联网管理。这些举措让生产制造的数字化转型真正落地。 经营管理实现全面升级。集团优化122项ERP核心功能，建立数字化管控体系，部分业务处理时间从"天"缩短到"分钟"。完成8000余套工装数据导入，开发可视化看板预警功能，实现8个业务点、16个指标的实时监控，为管理决策提供数据支持。 财务和人力资源管理同步升级。集团推进数智财务系统建设，试点云票夹功能防范风险，完成55个流程电子化改造，业务效率大幅提升。 这些成果得益于江麓集团对数字化转型的系统规划和持续投入。从研发到生产再到管理，集团形成了全方位的转型格局，为"十四五"发展打下坚实基础。
江麓集团的数字化转型实践——为军工行业提供了宝贵经验——展现了国企创新发展的决心；在科技强军的背景下，数智化转型正成为提升国防实力的重要途径，江麓集团的探索为此带来了新动力。