日照盐粮集团2026年度工作会议近日召开，集团党委书记、董事长张永学代表集团党委作工作报告，系统总结过去一年发展成就，科学谋划新一年发展方向，为集团高质量发展指明了新的航向。
2025年是日照盐粮集团落实"十四五"规划的收官之年。
过去一年，集团紧扣市委、市政府决策部署，聚焦"转型、盈利、创新、防风险、强党建"五大主题，落地"1234"发展战略，在多个领域取得显著成效。
民生保障方面，粮油食盐储备管理获评全省第一，"北粮南运"大通道建设取得突破，粮源保障能力大幅提升。
循环经济板块多点开花，废塑料项目产能居省内首位，再生资源体系建设获得省级奖补。
惠农服务提质升级，70余万亩农田享受飞防服务，微生态制剂项目顺利投产。
科技创新活力迸发，数实融合提速，研发投入同比增长39.12%。
党建工作引领强根铸魂，星级支部培育、党业融合项目落地均取得实效。
从更长的时间维度看，日照盐粮集团自组建以来已走过五年发展历程。
五年间，集团资产总额增长121%，营收规模从初期扩至13倍，成功实现了从"贸易型"向"实体加服务型"的战略转型。
这一转变不仅体现了集团适应市场需求、优化产业结构的主动作为，更反映了国有企业在新发展阶段的使命担当。
2026年是"十五五"规划的开局之年，也是日照盐粮集团新的发展起点。
会议明确提出，集团将全面落地"3568"创新发展战略。
其中，"三项原则"为根本遵循，"五个并重"为基本要求，"六大发展目标"为明确方向，"八大重点项目"为具体抓手。
这一战略体系既继承了过去发展的成功经验，又体现了新时代对国企发展的新要求。
八大重点项目涵盖粮油仓储、循环经济产业园等战略性、支撑性项目，这些项目的推进将进一步优化集团产业布局，增强核心竞争力。
通过这些项目的落地，集团将在保障国家粮食安全、推进循环经济发展、服务"三农"等方面发挥更大作用。
会议现场，集团党委书记、董事长与子公司负责人代表郑重签订《经营目标责任书》《安全生产责任书》，将发展目标转化为具体的责任承诺。
这一做法强化了目标导向，明确了责任边界，有利于形成上下同心、齐抓共管的工作格局。
市国资委党委副书记、副主任战百仁对集团2025年工作成效给予充分肯定，并从科学把握发展航向、奋力推动优势重塑、强化党建保障三个方面提出具体要求，勉励集团立足国企使命，狠抓工作落实。
这既是对集团发展成绩的认可，也是对新一年工作的期许。
站在"十五五"新起点，日照盐粮集团的实践启示我们：国有企业高质量发展必须坚持战略定力与创新魄力的统一。
当责任书上的墨迹渐干，更需以钉钉子精神推动蓝图落地，这既是新时代国企的使命担当，更是实现质量效益双提升的必由之路。
其探索经验或将为深化国资国企改革提供有益参考。