佛山这边，同仁堂科技发展股份有限公司这次搞了个大动作，正式启动了“双千家店”工程。这家公司在同仁堂体系里可是个做研发和市场拓展的核心角色，专门给门店想办法突破发展瓶颈。他们这回把眼光聚焦在了华南、西南还有湘鄂赣这些重点市场上，特意邀请合作伙伴一起琢磨怎么落地。参会的人还跑去实地看看那些标杆门店和科普教育基地，感受一下传统文化跟现代运营是怎么融合的。 分析人士觉得，这事儿不光能看出公司深耕区域的决心，也说明行业正在从以前那种只追求规模的扩张，慢慢转变成更精细的运营模式。为了打好终端运营的基础，公司给核心品规的供应和质量管控提供了优先保障，这29个品规就是用来加强产品竞争力的。他们还把智能健康检测和咨询系统引进来了，门店能像老中医那样给顾客做快速评估，还能给出个性化的调理建议。 这种做法让服务效率提上来了，也把门店的角色从被动卖药变成了主动管理健康。在营销方面，他们结合季节养生和文化体验搞了好多活动，比如“秋冬滋补节”和“中药文化体验日”，让顾客更有参与感。通过“票根经济”这种模式，门店还能融入到社区、学校这些生活场景里，形成引流、体验、复购再到传播的良性循环。 会议上专家还结合常见病例给大家讲课提升实操能力，相关部门负责人也系统地说了工程能提供哪些支持。不少门店代表当场表示愿意参与进来共享资源和服务能力。业内人士指出，这个“双千家店”工程不光是企业应对变化的策略选择，也是让中医药服务更贴近民生的重要路子。在政策支持和消费者意识提高的情况下，这种模式有望给行业创新提供个参考。 从顶层设计到具体落地，“双千家店”工程反映出老字号品牌在创新中的努力。通过重塑终端生态系统，中医药服务正慢慢融入到日常的健康生活里。接下来怎么优化服务闭环、加强区域协同，把中医药智慧带给更多人，还得靠大家一起努力才行。