今年商务部出了个新的评价办法，我们局把它当作头等大事。刚开春那会儿，我就召集各处室开了个专题会，把目前的工作情况梳理了一遍，对照考核指标一条一条过堂，找出哪些地方做得不够好，列了个清单出来，还把责任给落实到了个人。以前那种各干各的、信息不畅的问题挺让人头疼，这次我们特意成立了个工作小组，让一名组长统一指挥，大家分工明确，一起往前推，这样一来大家就形成了一个“一盘棋”的好机制，给后面冲高分打下了基础。 以前的数据采集主要靠市里，区县那边管得少了点，样本覆盖面窄，数据也跟不上趟。今年我们直接把指挥棒伸进了区、县市的商务部门，让基层也动起来了。我们给零售企业贴上去监测，重点零售、黄金周、智能信息这些板块的样本结构和采集效果拿到了全省最高分。还逼着各地多做些“商务预报”，不仅次数多了，质量也上去了，主站采纳的数据量现在稳居全省第一位。 面对更严的考核标准，我们决定用一种争先的心态来应对，把样本优化、数据催报、智能采集和市场分析定为四个攻坚项目，每一项都画好了时间表和路线图，责任也都定好了。特别是在信息形式创新这块，因为是全省唯一加分的项目，成了我们的提分利器。为了帮企业解决填报难、数据缺的问题，我们还组织人员下到企业里走访，面对面解决问题，用脚步去丈量真实数据，保证数据全面及时还真实。 成绩只是过去的事，现在还得接着加油干。下一步我们会继续保持现在的劲头，把底子打牢点，把缺点补上点，把优点拉长点。用更准的监测手段、更新的方法、更实的作风去做事，争取监测工作一直在全省保持领先地位。