滨医附院给大家汇报一下2025年高质量发展的情况，主要通过党建来聚拢人心，用创新给工作添活力。这一年正好是“十四五”规划实施的关键时刻，医院把健康中国战略放在心上，结合医疗服务、学科发展还有人才培养这些方面一起推进，最后交上了一份沉甸甸的答卷。先来说说政治引领，医院把党建工作摆在最重要的位置上。为了深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神，他们印发了专项通知，还组织了专题宣讲活动，把这些内容融合到“三会一课”和日常查房里去。今年他们还搞了好几期中层干部管理能力提升班，给基层党组织书记和管理骨干培训了近五百人次。目的就是把党建工作跟医疗、教学、科研这些核心业务紧紧绑在一起。 接着看看质量安全这块，医院年初就启动了“质量提升年”行动。为了提升管理的精细程度和患者的体验感，他们推出了“9S”精益管理和“5W”病房建设。这可不是简单的打扫卫生，而是为了优化医疗服务的全过程，建立起从顶层设计到一线执行的闭环质量管理体系。 通过标准化的管理工具来夯实安全底线，提高运营效率，最后转化成患者更高的满意度。打造有温度、让人信赖的医疗服务品牌。再说说学科攻坚方面的突破。重症医学科今年成功拿下了国家临床重点专科建设项目，这意味着国家认可了这个学科的水平。作为山东省首批省级区域医疗中心（重症专科）之一，这个学科发展了二十多年，现在已经建成了集救治、研究、人才培养为一体的平台。这次获批不光是对过去工作的肯定，还能帮助这个学科在技术、科研和人才培养上再上一个台阶。对于鲁北地区来说也是好事，能加强重症救治网络的建设和应对突发公共卫生事件的能力。 接下来聊聊技术革新。面对医学科技的前沿发展，医院积极布局未来医疗。今年揭牌运行的3D打印数字医学中心整合了三维建模和人工智能技术。足踝外科团队用这个技术做了高难度的全距骨假体置换手术。还有菌群移植治疗儿童孤独症这样的创新疗法也有了探索。通过媒体平台做的健康科普工作也很受关注。 再说说医教协同这块。医院作为医学高等教育的附属医院，年底开了第五次教育科技工作会议来规划未来的科教蓝图。更重要的是牵头整合资源成立了黄河三角洲转化医学中心。这个中心要解决临床重大需求的问题，把基础研究、临床验证和产业转化连起来搞成一条创新链。 最后是科研成果这块。全年获批了6个国家自然科学基金项目和20个省自然科学基金项目；第一次在国际顶尖的《新英格兰医学杂志》上发表了论文；还拿到了好几项省部级的科技奖。 回顾2025年，滨医附院用党建当舵手、用创新当船帆在高质量发展的路上走得很稳。每一步都很扎实稳重每一项成果都是大家努力的结果。 展望未来站在新起点上滨医附院会继续秉承“仁心妙术”的院训持续提升服务能力扩大区域影响力为守护大家的健康贡献更多力量。