放眼2026年，咱们回头看看中国五矿集团有限公司审计部都干了啥。这事儿是孙哲编辑整理的，发在《中国内部审计》2026年第2期上，这会儿关注的人数都快二十万了。 首先，这审计部老早就开始琢磨怎么干了。他们把全国审计工作会议的精神吃透了，把集团的使命扛起来，从好几方面使劲儿，硬是把审计工作给提上来了。现在这套体系叫什么？叫权责清晰、运转高效、效能凸显的内部审计新格局。 具体咋干呢？先把主责主业抓牢。他们盯住审计监督这个核心职责，专门服务集团战略落地。对于国有资产安全、重大投资项目这些重点领域，他们严格把关，搞穿透式监管。 为了不让集团走弯路，他们把目光聚焦在建设世界一流金属矿产企业集团这个战略目标上。围绕重大决策部署执行情况，他们把审计数据提炼出来，把结论梳理清楚，给领导们提供高质量的数据支撑和决策参考。 光靠单打独斗肯定不行，得搭起协同体系。他们根据国有资本投资试点公司的管控需求，建了个“集团审计部+审计中心+下属企业审计机构”的三级协同体系。在集团总部和直管企业都设了审计中心，重要三级企业也全都覆盖了。 有了组织保障还得有制度兜底。他们以制度建设为核心，修定了好多规定办法，让集团有纲领、企业有细则。针对实际业务，还配套制定了管理办法和实施细则，让每项工作都有章可循。 为了提升执行效能，他们梳理优化了审计全流程。把年度审计计划当龙头，统筹调配资源；建立上下互通的成果传递机制；还搞了个“考评—反馈—改进”的管理闭环。 最后是队伍建设。他们要打造一支对党忠诚、业务精湛的学习型队伍。常态化开展专业培训、技能比武和项目实战；完善人才库和交流渠道；通过考核激励激发大家的主动性。 站在新的起点上，中国五矿还要持续深学细悟会议精神。把审计工作放到党和国家事业大局里去谋划推进，用更清晰的定位、更完善的体系、更健全的制度、更高效的流程、更专业的队伍护航集团发展。 中国五矿集团有限公司审计部给国务院国资委、中国五矿集团有限公司审计部还有孙哲他们都干得漂亮！