开监理会的时候，总监该怎么说话才够力度，这可是个大问题。我见过不少总监要么讲得云山雾罩，要么直接干瞪眼，其实都不对。今天我把我珍藏的总监例会发言模板分享出来，保证你照着念都能气场十足。甲方听了放心，施工方听了服气，监理人自己也能挺直腰杆。咱们就用大白话来讲。 大家好，今天我还是只说几句实在话。工地大家都辛苦了，规矩不能松、标准不能降、底线不能破。这次我要讲的这几点，既是要求也是提醒，更是为了大家都能平平安安。 安全还是第一位的。塔吊、深基坑、脚手架这些地方全是风险，安全帽一定要规范戴，安全带要高挂低用，临电不能乱接。不要觉得小问题没事，侥幸一次出事就是一辈子的事。现场要是发现违规作业、安全措施不到位的情况，我绝不含糊，该停的停、该罚的罚、该通报的通报。安全面前不讲人情，我对你们严格是为了保护大家。 质量也必须卡死。工程是百年大计，钢筋绑扎、模板支护这些工序都要按图施工、按规范来。我在这里强调一条：上道工序没验收，下道工序绝对不能干。现在偷懒省事后期返工成本更高、麻烦更大。凡是发现质量不合格、偷工减料的一律返工整改。 进度得实实在在落地。现在现场的节点目标很明确，我要的是实际完成量而不是嘴上说说。人不够、料不到位提前说，施工单位要把班组组织好、把工序穿插好。进度是干出来的不是等出来的更不是喊口号喊出来的。 现场文明施工和资料必须同步跟上。材料分类堆放、道路保持畅通、建筑垃圾及时清理这些都要落实到位。更重要的是资料要和现场同步补出来的资料不真实也经不起查。 有问题得摆在桌面上说清楚。建设单位、施工单位和监理三方目标一致有分歧很正常但必须会上当面说透说明白不准会后扯皮推诿。 最后我再总结三句话：安全我零容忍质量我不放松进度我看结果管理我看闭环配合我讲真诚做事我讲规矩。大家把安全、质量、进度、文明施工都抓到位咱们配合得顺顺利利项目干得漂漂亮亮每个人都脸上有光钱包有货。如果还是敷衍了事屡教不改那就别怪我按制度严格处理。 今天就说到这儿辛苦各位散会吧！