上世纪90年代末，亚洲金融风暴冲击全球消费品市场，宝洁公司首次出现营收负增长，库存周转天数从30天猛增到60天，传统供应链的弊端充分显现。分析指出，当时宝洁旗下200多个品牌各自为政的采购体系，造成资源重复配置、响应迟缓，严重削弱了企业的抗风险能力。
供应链建设不是一蹴而就的工作，而是需要提升的系统工程。宝洁从库存压力出发，通过组织重组、流程再造和客户协作，将"隐形的协作成本"转化为"可见的经营收益"。在更加注重安全、效率和韧性的今天，那些能在复杂环境中实现快速响应、稳定供应和低库存占用的企业，更有可能在下一轮竞争中占据优势。