咱们先说说鼎捷数智这家公司，他们对AI原生企业有不一样的看法，觉得企业得像生命体那样进化才行。到了2026年，企业AI真的从那种光说不练的概念泡沫里走出来了，开始往实际应用的深水区扎。 以前好多人以为，只要买几个大模型，再开发几个AI工具，就算是AI原生企业了。鼎捷数智却用了十几年的实践告诉大家，这事儿没那么简单。他们从2015年就开始搞“智能 ”战略了，那时候大家还在聊工业互联网怎么把东西连起来呢；到了2019年他们启动雅典娜平台研发时，大模型还是实验室里的稀罕玩意；直到2022年雅典娜正式发布，“数智驱动”才算真成了能干活的工程架构。鼎捷数智董事长叶子祯给未来的AI世界画了个草图，叫“一个模型、两种内核、三类智能体”。“一个模型”是说人和机器构成的物理世界，加上智能体构成的数字世界；“两种内核”就是数据自己跑的那种快思考，还有智能生成的慢思考；“三类智能体”分别是人在数字世界的分身、懂行的专家和专门管事儿的指挥家。鼎捷觉得，在大家一起工作的时代，公司会变成能自己适应变化的智能生态体，人也能和数字分身一起工作，过得更轻松。 那到底啥叫AI原生企业？这可不是光把软件和AI硬凑在一块儿那么回事儿。真正的AI原生企业是个有机生命体，得让数据、系统和流程深度融合成一体。它得有感知能力和思考能力，还能自己进化。这种企业有三个特点：干活不靠静态知识库了，而是搞个“感知-决策-行动-反馈”的循环；有很强的物联网能力，能直接从车间、机器、供应链这些物理地方抓到带有时空信息的新鲜数据；核心流程是让很多智能体一起干活。鼎捷数智执行副总裁刘波提过，企业里的AI应用很可能像摩尔定律那样发展，大概每18个月数量就能翻一番。但真正的本事不光是堆工具，而是让智能体之间高效合作。他们搞出的制造业多智能体协议MACP就是为了打通这些智能体之间的沟通障碍，让它们像一支训练有素的队伍一样协同作战。 最后说个最重要的事儿：AI原生说到底还是人的原生。当生产线在假期里自己转起来了，供应链不用人管就能自动运转了，数字分身还能在外地帮客户解决问题了，这不是做梦，这就是鼎捷正在帮成千上万的企业变成的现实。在鼎捷的蓝图里，制造业会进化成像生命一样的东西，进入“数字世界和物理世界一起干活”的阶段。车间里的机器在转，系统里的模型在算。当数字分身把排产、质检、监控、算账这些活儿都干了的时候，现实中的人终于能从那些重复的、让人焦虑的、救火式的工作里解脱出来了。 数智技术不能只盯着解决老问题看，更要利用丰富的数据和智能技术激发新的生产力。让人能从那些机器干不了的活儿里抽出身来，去专注创造、决策、共情和生活。这才是AI原生时代最有价值的地方。