2025年，湖南航天面临批产订单激增与研制周期压缩的双重挑战，如何在保证质量的前提下提高生产效率成为当务之急；诚远公司精密机械制造部生产计划负责人李纯良用实际行动给出了答案。 针对批产任务与研制任务的矛盾，李纯良创新推行"动态调度法"，将300余项批产订单科学分层管理，同时组建柔性突击小组攻克200多项研制任务。通过率先应用MES系统升级和
先进典型的价值，不仅在于个体的坚守，更在于把可行做法沉淀为组织能力。在任务高峰与不确定性叠加的考验下，以计划为牵引、以数据为纽带、以流程为准绳推进管理升级，既能稳住当下交付，也能为未来高质量发展积蓄动能。把“把每一次准时交付”作为硬标准，把“让每一项改进可复制”作为新追求，正是航天制造在新阶段实现提质增效的关键路径。