1月21日，濮阳医学高等专科学校在易明楼小报告厅召开2025年度述职评议暨党建工作述职大会。
校长王庆志出席会议并作总结讲话，全体在校领导和副科级以上干部参加会议。
这次会议既是对过去一年工作成果的集中检阅，也是对学校发展方向的深度思考。
各学院党总支和各部门负责人围绕工作亮点、目标完成情况、存在问题和下一步打算进行了汇报。
分管领导对分管工作进行了点评，与会人员根据各部门目标任务完成情况进行了综合评议。
这种全面、系统的述职评议机制，有助于学校各部门更加清晰地认识自身工作成效和存在的不足。
王庆志代表学校向全体教职工过去一年的辛勤付出和取得的成绩致以衷心感谢。
他用"三个更加"肯定了学校的发展态势。
首先，学校发展主线更加清晰，各部门紧扣核心任务推进工作，形成了统一的发展方向。
其次，改革锐气更加充沛，多个领域实现了从无到有的突破，体现了学校的创新活力。
第三，奋斗合力更加凝聚，协同攻坚克难已成为常态，全校上下形成了强大的向心力。
然而，王庆志也深刻剖析了学校面临的挑战，指出了"三个亟待加强"的突出问题。
这些问题的提出，反映了学校领导班子对发展现状的清醒认识和对未来的深度思考。
系统谋划与精准定位需深度融合是首要问题。
濮阳医学高等专科学校升格时间相对较短，内涵建设与先进院校相比仍有差距。
学校的发展定位要立足濮阳、面向河南、辐射鲁豫、打通长三角，这要求学校必须具备5至10年的前瞻战略眼光，遵循教育规律厚积薄发。
这种长远的战略规划，对于一所新升格的高等专科学校尤为重要，它决定了学校能否在激烈的高等教育竞争中占据有利位置。
师资队伍建设亟待加强是第二个关键问题。
人才是学校发展的核心动力，当前师资力量仍是制约学校发展的关键短板。
这一问题在许多新升格高校中普遍存在，需要学校采取有力措施，通过引进高层次人才、培养现有教师、优化队伍结构等多管齐下的方式，全力寻求突破。
传统优势与未来赛道布局亟待加强是第三个重要问题。
学校不能满足于现有专业设置，要前瞻布局未来领域。
王庆志强调，要将助理执业医师通过率、专升本升学率、对口专业就业率等核心办学质量指标作为重中之重，全力缩小与先进兄弟院校的差距。
这些指标直接反映了学校的办学质量和人才培养水平，是衡量学校发展成效的重要标尺。
针对这些问题和挑战，王庆志对全体干部提出了四点期望。
一是提升格局当好"思想家"，要求干部具有战略眼光和宽阔视野。
二是狠抓落实当好"实干家"，强调工作要落到实处、见到实效。
三是勇于创新当好"改革家"，鼓励干部在改革创新中发挥主动性。
四是优化作风当好"服务家"，要求干部树立服务意识，为学校发展提供有力支撑。
这四点期望为学校干部队伍建设指明了方向，也为学校的高质量发展提供了重要的人才保障。
王庆志强调，领导班子与全体师生员工要以此次总结为新起点归零再出发，共同谱写濮阳医学高等专科学校高质量发展的崭新篇章。
这种"归零再出发"的态度，体现了学校对自身发展的清醒认识和对未来的坚定信心。
述职评议既是对一年工作的集中检验，也是对下一阶段改革方向的再校准。
把问题讲透、把责任压实、把路径走通，才能把阶段性成绩转化为长期竞争力。
面向新形势新需求，唯有持续提升办学质量、夯实师资根基、优化专业布局，才能更好培养服务人民健康需要的高素质技术技能人才，为区域卫生健康事业发展提供更坚实的人才支撑。