深圳这边的教育集团发了个新学期的规划，说是要从组建磨合进到协同共生的阶段。龙岗区教育科学研究院附属实验学校集团在龙西小学开了第一期干部培训，把这个阶段的标志性会议给办成了。集团里的主要领导，卢新华书记和陈付良、欧阳海红、张力还有黄映都参加了。洪伟林主持会议，强调这既是统一思想的培训，也是为了以后发展谋篇布局的重要会议。 按计划，2026年春天的工作要点是围着治理体系和组织架构这些核心转。集团要设党委办公室、行政服务中心这些内设机构，还有七个课程教学项目组。洪伟林说要把治理体系弄好，把课程教学创新起来，顺便把师资给流动起来。 卢新华做了个专题培训，标题是《聚势启新 共生致远》。他给干部们讲了五大命题：要建什么样的教育集团、培育什么样的集团文化、构建什么样的治理体系、打造什么样的发展生态、锻造什么样的干部队伍。这五大命题层层递进，构成了集团发展的逻辑链条。 卢新华还说要落实区委的战略定位，搞个SMART发展模式：协同共生、使命领航、适性教育、学术引擎、区域共治。目标是五年内建成一个在全省全市有影响力的优质教育集团。他强调“和而不同，追求卓越”，说“和”是凝聚力，“不同”是特色，“追求卓越”是永恒价值。 卢新华还说了要建立“七个共通”的资源共享机制：管理经验共通、课程资源共通、优质师资共通、教育科研共通、设施设备共通、信息数据共通、品牌文化共通。师资这块要统筹和柔性流动，建立名师共享和队伍共建机制；课程体系也得跟着变；还得用AI来做学情分析；预算制度也得改改。 这次采写的记者有南都N视频的王童和通讯员吴顺银、金禹铭、杨妙丽。