Hi-Finance最新发布的白皮书围绕2026年中国金融机构的人才发展与培训展开。为了摸清AI时代下行业的真实现状，这次特意找了30位金融圈内的资深专家聊了聊，从中提炼出了八个关键观点。这份报告不仅帮大家看清了培训机构未来的走向，还重点突出了AI深度融合、业务与培训合一、沉淀知识资产这三条主线。 翻看调研结果，参与金融培训的主体还是商业银行，占了40.16%，另外就是人力资源部和培训学院的人。超过四成的机构培训对象都超过了千人，中低层和经理级别的员工是主要参与者，大而全的培训模式已经成了标配。尽管预算和资源紧张还是让不少人头疼，但AI技术的兴起确实给培训工作打开了新局面，战略价值和业务价值都迎来了新的增长点。 报告里提到了八大核心洞察：首先是AI在培训里用得越来越多，六成机构预计未来一到三年AI渗透率能超过10%，大家最看重的就是AI学习助手和智能陪练。不过内容准不准、数据隐私这些问题还是落地的拦路虎；其次是把业务和培训结合起来变得特别重要，现在培训完了没人管、效果也难量化是大问题；再者是组织里的知识财富必须好好攒起来，经验萃取和内训师队伍建设投入都在稳步增加；再有就是培训体系建设各机构差别挺大；另外还得坚持往外走、往里学；再就是预算虽然有涨但花出去的钱不多；还有选培训机构的时候专业度是最重要的标准；最后培训已经成了银行招人留人的金字招牌。 针对那些做培训的公司，白皮书说了现在金融机构需求减少、价格战激烈的局面很明显。要想活下去，就得多啃大客户、多搞点AI新东西、多跟别人合作。同时还得防着科技公司来抢生意，只有靠本事深和服务好才能站住脚。 这份报告还特意强调了一个事儿：搞培训得守着底层逻辑不动摇，既要积极拥抱新技术推动业务结合，又得把承接战略、攒知识、管好全流程这些老本给守住。未来金融培训肯定要围着数字化转，争取从花钱的地方变成挣钱的机器，最后通过AI赋能训战结合和成果量化，成为银行组织能力建设的顶梁柱。