当我接手那个新团队的时候，原本以为最难的就是扛住指标压力。但后来才发现，最让人头疼的其实是识人用人。在任何团队里，总会有一两种人很容易让人看错。有些下属看着很“靠谱”，每天都在办公室埋头苦干，甚至经常在凌晨十一点发消息说“收到”，周末也随时待命。可你仔细看他负责的那些事情就会发现，问题特别多、进度拖后腿、回款情况也很糟糕。你要是指出他的问题，他往往表现得特别诚恳；可一旦你不盯着他，他又会回到原来的样子，继续把事情搞得一团糟。混日子的人一眼就能认出来，但是有些人装作很努力的样子，像温水煮青蛙一样，慢慢消耗你的精力和判断力。带过几个业务线之后，说实话现在的行业太残酷了，以下这几种人你越给他机会，项目反而越容易失控。第一类人是把熬夜当筹码的人。方案改了十几遍才定下。会议记录写得比策划案还长。加班时间总是全组第一，看着挺让人感动的。可你一问具体问题：“房子为什么卖不动？”他立刻能说一大堆理由：“环境不好”，“政策严”，“手续繁琐”。你问销售额他谈过程有多难，你问利润他就哭诉说委屈。其实他不是不想干，而是不明白职场真相：商业只看结果。他总用“我尽力了”这种话来骗自己还想拉你下水。这种人一旦重用整个团队都会染上“只要装累就能混饭吃”的坏毛病。第二类是把态度好当免死金牌的人。这种人特别多。开会被批评了就不停点头像捣蒜一样说：“是我的错”，甚至当场发誓“绝对没有下次”。态度好得让你不好意思发火。那结果呢？下个月同样的错误又出现了。你开始怀疑是不是自己逼得太紧了？别傻了！他的认错根本不是为了改而是为了灭火的策略用来快速平息你的怒火。对付这种人直接闭上耳朵不听他发誓只看产出数据不达标直接换人别让自己陷进反复犯错的泥潭里。第三类是拿“我不会”当护身符的人。之前招过一个简历漂亮的新人聊起打法头头是道一让他自己操盘遇到扯皮或者突发情况立刻缩脖子说：“老板我没做过”。看着很爱学习实际上是想把责任推到你身上：“你教我我照做搞砸了是你没教好”。你亲自教一遍他会做换个情况还是要你帮忙这不是能力不足而是内心深处不敢承担责任第四类是拿刚刚好当上限的人这种藏得最深规矩都懂时间节点也踩准了不惹祸也不出彩你让他方案再深入一点他就翻白眼说：“不是按要求做完了吗？”不偷懒但永远缩在安全区现在竞争这么激烈稍微多想一步才能拉开差距他说的差不多得了就是毒药慢慢拉低团队底线一群只求及格的人怎么可能打赢硬仗最后掏心窝子说一句带人久了道理很简单管理不是做慈善成年人的世界只有筛选没有教育与其在假装努力的人身上浪费情绪不如把机会给真正想要结果、敢负责、有想法的人项目靠拼刺刀赢不是靠熬夜发火赢得手里的资源和信任就那么多给谁请擦亮眼睛好好选人！