问题——全媒体竞争加剧，主流媒体如何稳住传播力与增长点 信息传播格局加速变化的当下，用户注意力更分散，传播场景向多屏、多端、多圈层转移，传统渠道的优势受到挤压。对广电媒体而言，一上要守住主流舆论阵地和内容品质，另一方面也要营销服务、用户运营、产品化能力等补齐短板，建立更可持续的增长模式。浙江广电“Z动力”传播营销大会近日在钱塘江畔举行，聚焦“浙先行，融未来”，把“传播力先行”作为贯穿内容生产、平台运营与品牌服务的核心议题，回应行业普遍面临的现实挑战。 原因——外部不确定性叠加内部转型任务，倒逼融合重塑提速 与会观点认为，宏观环境的不确定性上升、传播技术迭代加快、市场竞争加剧等因素叠加，媒体机构需要用更强的系统能力应对变化。一上，受众需求从“看得到”转向“看得懂、愿意看、愿意分享”，内容需要更具陪伴性、服务性，也要表达方式上持续创新；另一上，品牌客户更看重投放的确定性和转化效率，媒体也必须从单一广告资源供给，转向覆盖策划、传播、运营在内的全链路解决方案。基于此，浙江广电提出以融合重塑破题，通过改革与实践联合推进，以更务实的创新稳住发展基本盘。 影响——从“内容影响力”走向“全域传播力”，带动产业协同与品牌共赢 大会释放的信号是：传播力不仅是衡量媒体综合实力的重要指标，也正在成为连接内容供给与市场需求的关键纽带。浙江广电提出将链路从“产品+传播+营销”升级为“平台+结构+品牌”，推动内容生产、渠道分发、用户运营与商业服务更紧密衔接。会上推介的全域传播策略显示，广电媒体正从单一播出平台，转向“频道终端+集团平台+外部账号”协同的多层触达体系；通过现象级节目、人文纪录片与综艺矩阵等内容供给，强化品牌辨识度，在多屏时代扩大主流内容的覆盖面与到达率。大会期间有关话题多次登上热榜，上榜话题数与阅读量增长，显示议题与传播方式实现了从会场到场外的扩散，也侧面反映全域传播能力仍有提升空间。 对策——以“四个重塑”与“十二赛道”夯实供给侧，提升媒企协同效能 围绕转型路径，浙江广电在会上系统阐释“四个重塑”：重塑挑战认知，以更强的战略定力应对不确定性；重塑发展理念，把传播力建设放到牵引改革与增长的关键位置；重塑融合平台，推动从传统广电向综合媒体平台转型；重塑协作关系，强调媒体与客户从单向交易走向长期伙伴关系，在共同价值与共同成长中实现互利共赢。 在内容供给侧，浙江卫视发布“全域传播、全屏美好”规划，推出十二大内容赛道：既涵盖国民综艺、音乐、旅行、美食、潮流文化、剧集等成熟方向，也拓展推理、社交、婚恋、职业、经营、体育等新赛道，意在扩大内容边界与人群覆盖，提升差异化供给能力。融媒传播与品牌活动板块同步推进，多档新闻与民生类品牌栏目以IP化方式参与传播与服务场景搭建；同时，数字化消费平台“浙里云购”上线，探索以内容流程和场景运营带动更精准的触达与转化。大会还对营销实践中的创新案例进行致敬，希望以标杆带动行业形成对高质量增长的共识。 前景——以主流价值引领与技术平台协同，推动形成可复制的融合样本 展望未来，主流媒体的竞争将更多体现在系统能力：能否将优质内容转化为持续的传播势能，能否把平台能力沉淀为可复用的结构化资产，能否把媒企合作升级为长期共创机制。从此次大会呈现的路径看，广电机构通过“内容矩阵+平台协同+品牌服务”一体化推进，有望在主流表达、公共服务与产业赋能之间形成更稳固的闭环。随着用户消费与传播行为继续场景化、社群化，如何在坚持正确导向的基础上强化产品思维、优化全域分发、提升数据化运营水平，将成为下一阶段“传播力先行”能否落地见效的关键因素。
在全媒体时代，传统媒体转型压力加大，但也打开了新的增长空间。浙江广电的实践表明，只有主动适应变化、持续提升内容与运营能力，才能在竞争中稳住传播力与市场份额。随着5G、人工智能等技术更应用，媒体融合将进入更深的阶段，也期待更多先行探索，为中国传媒业的创新发展提供可借鉴的经验。