在长沙那边的消息，报道的时间是3月18号。新华社记者周勉聊起了春耕这事，大家都知道种地不能瞎来，平整土地从哪儿开始、种什么品种啥时候下种最合适、给开农机的人发工资是按天算还是按亩算，这些都得琢磨透。要是没有点经验，光靠瞎指挥，活儿就干不漂亮。 湖南省常德市鼎城区谢家铺镇天水农机专业合作社的老板胡力有段经历特别让人长见识。几年前他为了省钱亲自上阵开机器，结果因为安排不好活儿耽误了赚钱。这几年他不干体力活了，专门抓统筹管理，效率立马就上去了。他这合作社负责着5000多亩地，有20多台农机设备。想让这些机器转起来不卡壳，他得提前把活儿安排细了。比如先去农户那儿打听今年想种啥品种，把生长期长的早一点安排插秧；再比如用无人机飞过去看看地里的布局和机耕道有没有变动，好定下平整土地的顺序。 工欲善其事必先利其器，差不多一个月前胡力把所有机器都保养了一遍。不光给机手们分好了任务，还准备了备用的配件，免得坏了修机器把春耕给耽误了。按天算工钱可能会有人磨洋工干得慢，按亩算又可能做得不够细。胡力想了又想，最后还是决定按亩结账，这样好盯着进度走。 沅江市草尾镇三星村的蔡壮跟胡力差不多大，也服务着好几千亩地。他琢磨出了三个干活的先后顺序：先给水源好的田块干；再给基础设施方便的干；最后按双季稻、再生稻、稻虾共生的顺序来。这样能把时间都利用上，让粮食产量最大化。他服务的五六十户农民里有不少是留守老人。他让工作人员拿着打印好的表格和计划书去家里核对面积、品种和位置这些信息。还给大家定好了干活的日子，提醒他们保持电话畅通或者家里留人。 蔡壮觉得这事儿挺重要的，三分靠干活七分靠管理。现在农业科技进步了政策也好了基础设施也完善了，合作社的水平越来越高，水稻平均亩产比五年前多了20%。要想产量再提一提，关键就在这些细节上。沅江市农机事务中心副主任冯裕匀也说了当地的想法：现在大家都开始认识到提升经营主体管理水平的重要性了。每年都会给大家开“合作社主理人”、“农业经理人”这类课程。就是为了让大家明白种田也得学管理，把现代农业的理念带到田野里去。