在医疗行业竞争加剧、医保支付改革深化的背景下，杭州市红十字会医院集团于近日召开2026年度医师大会，系统谋划新一年发展路径。此次会议既是动员部署会，也是统一思想、明确方向的关键会议。 当前，医院面临多重挑战：行业竞争压力增大，医保DRG支付改革对运营管理提出更高要求，同时患者对医疗服务质量的需求日益提升。院党委书记诸靖宇在致辞中指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是医院高质量发展的关键节点。他强调，全体医师需提高政治站位，把握行业发展机遇，将干劲融入实际工作，确保医院发展稳中有进。 为提升医疗安全管理水平，大会特邀浙江大学医学院附属邵逸夫医院专家进行专题培训，重点围绕医疗风险防控和医患沟通优化展开研讨。各分管院领导分别就医疗投诉管理、医保基金监管、信息平台建设等核心议题作汇报，提出具体实施方案。例如，通过闭环管理提升患者就医体验，借助DRG支付改革优化成本控制，并推进两院区信息一体化以增强协同效率。 院长石仕元从战略层面部署了三大重点任务：一是全力冲刺三甲评审，以评促建提升综合服务能力；二是加速两院区深度融合，实现资源共享与诊疗效率提升；三是前瞻性规划二期建设，为重点学科发展奠定基础。他呼吁全院树立危机意识，同时坚定信心，打造兼具专业性与人文关怀的医疗品牌。 副院长詹强则从战术层面提出具体攻坚方向：强化急危重症救治能力，推动中医药从“配角”向“主角”转变，并将循证医学与临床实践深度结合，探索差异化发展路径。他要求医师队伍正视短板、苦练内功，以专业能力突破发展瓶颈。 展望未来，随着三甲评审工作的推进和学科建设深化，杭州红会医院集团有望在区域医疗体系中占据更重要的位置。中医药特色发展与现代医疗技术的结合，或将成为其差异化竞争的关键优势。
这次大会既是一次动员，也是一份承诺。对处于关键发展阶段的杭州红会医院集团来说，能否在开局之年统一思想、明确方向至关重要。医院以此次大会为新起点，将战略目标转化为实际行动，把发展压力变为前进动力。医者初心不变，健康使命在肩，唯有脚踏实地，才能走得更远。