问题——周期下行叠加成本压力，行业竞争逻辑重塑。开年以来——建材领域出现较普遍的提价——水泥、沥青及部分化工原料成本持续上行，成本压力加快向下游施工与材料企业传导。，防水等细分行业前期调整后进入出清尾声，竞争重心也从“拼规模、拼价格”转向“拼交付、拼渠道、拼质量、拼周转”的综合能力。东方雨虹董事长李卫国近日在企业内部平台发文，提出以更强的系统性应对即将到来的“关隘”，传递出企业主动穿越周期、加速发展模式转变的信号。 原因——政策引导、需求结构变化与供给侧出清共同作用。近年来，房地产投资与新开工波动使传统增量放缓，存量建筑修缮、公共设施维护、绿色建造等需求占比上升，推动企业从粗放扩张转向以质量和效率为先。政策层面，2025年9月出台的《建材行业稳增长工作方案（2025—2026年）》强调稳增长与调结构并重，推动落后、低效产能退出，提升产业集中度，为头部企业改善盈利能力与订单质量带来窗口期。供给侧“减量提质”与需求侧“结构升级”叠加，行业竞争进入更看重管理与技术能力的新阶段。 影响——市场预期修复与龙头效应显现，但挑战仍在。资本市场上，东方雨虹近期股价相对稳健，反映部分投资者对行业触底及龙头价值重估的预期升温。经营层面，公司披露数据显示，2025年前三季度实现营业收入206.01亿元，归属于上市公司股东净利润8.10亿元；经营活动产生的现金流净额4.16亿元，同比增长184.56%。单三季度营收70.32亿元，同比增长8.51%。在行业普遍面临回款压力与成本抬升的背景下，现金流改善显示经营质量在修复。不过，原材料价格波动、工程端账期管理、市场竞争加剧等因素，仍将持续考验企业的成本控制与风险管理。 对策——以“内功”提效与“外拓”增量双线推进。对内，公司将管理重心更聚焦效率、成本与协同。2月底的内部培训会议上，围绕涂料砂粉等板块提出加速升级、创新突破、控费增效与强化协作等安排；在民用建材业务上强调聚焦主业、提升服务与渠道能力，意在通过标准化交付与精细化运营提升盈利质量。对外，公司把绿色化与国际化作为增量方向。2月初，公司与中国石化化工销售公司共建的“绿色建材原材料开发与应用联合实验室”揭牌，推进绿色材料研发与产业化衔接；2月上旬，常德生产基地获评“国家级绿色工厂”，海外沙特工厂生产线投产；2月中旬，公司在广西注资设立绿色建材科技公司，依托区位与产业配套优势，探索面向东南亚市场的业务机会。业内人士认为，此类布局有助于企业在绿色建筑加速发展的趋势下，形成技术与供应链的先发优势，并在国内外需求错位中增强抗周期能力。 前景——行业迈向高质量发展阶段，竞争焦点转向“价值创造”。从行业看，经历2021年至2025年的深度调整后，防水等消费建材细分领域的集中度提升趋势更为清晰，市场对产品性能、环保指标、交付稳定性与全生命周期服务提出更高要求。对企业而言，渠道掌控力、技术迭代速度、资金周转能力与合规治理水平将成为关键变量。东方雨虹渠道业务占比较高，绿色制造体系与海外产能布局起步较早，具备在“价值竞争”中争取主动基础。但能否持续穿越周期，仍取决于其能否在成本压力下保持研发投入强度、在扩张与回款之间把握节奏，并以更高标准应对绿色化与国际化带来的合规与管理挑战。
东方雨虹的转型实践显示，行业变局之下，能主动调整、把效率与能力打牢的企业更有机会稳住基本盘并穿越周期；这些做法既为同行提供了可借鉴的样本，也折射出制造业走向高质量发展的现实路径。下一阶段，企业能否在绿色转型与国际竞争中持续突破，将成为新的关键考题。