找地方搞创新，吴萨提出要把广州打造成中国的“场景创新第一城”。就在2月25日召开的那个高质量发展大会上，广州市发展改革委的党组书记吴萨发话了。他说现在产业竞争不光看技术，更要看谁能把场景生态玩得转。广州既然经济总量都冲到了3.2万亿，工业体系也很齐全，6个产值上了千亿的行业还都连成片了，手头又捏着2500万人口、7600多家医疗机构这俩王牌，加上背靠粤港澳大湾区这块市场的大后方，资源多、底子厚，自然就有底气要拿场景来驱动城市发展。 把这个思路落实下去，就得让广州变成全球的“硬标杆”。接下来要做的就是深挖全产业链的资源，搞出一批不光能服务广州、辐射全国，还能面向全球的大场景和值钱的小场景。要把这种机会清单滚动着发布出去，还得拿出清洁能源、现代农业、“机器人+”等这些特色的场景来推广。这样一来就能把更多的新技术新产品留在广州先落地试试用，促进新生产力快点冒尖长出来。 吴萨还提到了一个关键的说法，他觉得一流的场景就是一流的营商环境。广州以前本来就是营商环境改革的领头羊，现在既然赶上了这个好时候，就得再拼一把。一方面得敢闯敢试去趟无人区，盯着无人体系、人工智能这些前沿的东西不放。他打算把国际先进技术应用推进中心给做强了，在特定的场景里做监管压力测试，通过培育开放的生态来让市场准入环境更好一些，给新技术新产品落地打好制度的地基。他特别提到要把“天空之城”和“垂类模型之都”这两个标签给立起来。 另一方面也不能光靠折腾政策和制度，还得做好贴心服务。得盯着企业那些急难愁盼的问题不放松，每年拿出100项实实在在的好事清单去解决问题。这样一来场景建设不光有力度、还有温度，在无形中就能给企业增添获得感。 最后他还提到了民生这块也是重点领域。广州的民生资源非常丰富优质，“技术+场景+民生”这条路子很有前途。以后要继续在医疗、教育这些方面深耕细作，把像“空天地海”一体化眼健康这种成熟的好经验给总结出来并推广开去。围绕眼科、儿科这些重点专科打造出“一科一垂模”的模式。利用先进技术和创新场景去呵护市民的身体健康，让大家都能享受到更多的幸福红利。