在这个以党建引领高质量发展的时代背景下，中国石油驻皖企业没闲着，一直在琢磨怎么把党建和业务给揉在一起，让基层更有活力。这不，中国石油天然气销售安徽公司党委带着机关的骨干还有下面的书记，特意跑去乌鲁木齐路加油站和锦天加油站转转、聊聊。 这次行动可不是走马观花，是真刀真枪地搞对标学习。大家第一站先去了现场一线，在那儿大伙儿看到了一个挺好的例子：中国石油安徽销售公司在加油站里搞了个“工会驿站”，专门给户外干活的人提供喝水、休息的地方。这一招把“以人民为中心”的思想变成了实实在在的服务，让党的关怀一直通到了社会最末梢。 更让人眼亮的是他们还把党建和现代企业管理结合起来玩了个新花样——“党建+阿米巴经营模式”。这种做法把党支部或党小组的建设跟划小核算单元、搞活内部市场的理念接了起来。通过让党员在经营单元里挑大梁、担责任，还把党建目标和业务指标绑在一起考核，直接把最小业务单元的活力给激发出来了。这一来既加强了基层党组织的战斗力，又带动了油品加注和非油品业务的销量和效益双双上涨。 后来在座谈会上，大伙儿都围着“党建怎么更好引领业务”这个话题热火朝天地聊了起来。中国石油安徽销售公司合肥分公司肥西片区党支部还专门分享了他们搞“党建引领、党员先行、党群同心”这一套特色党建工作的经验和效果。大家都说，在新发展阶段国企不能光是就党建抓党建，必须把党建工作像血液一样渗透到生产经营、改革创新、安全环保这些方方面面去。 对于中国石油天然气销售安徽公司来说，这次学到的不光是经验，更是要结合天然气业务的特点和企业文化，打造出有特色的“皖美昆仑”品牌项目。这意味着党建不能只停留在架构上的“有形覆盖”，还得追求实际作用的“有效覆盖”，真正把党的优势变成企业的竞争优势。 这次跨业务板块的交流其实就是中国石油集团内部协同共促的一个缩影。它展示了驻皖企业主动适应新形势、以开放心态探索融合之路的决心。通过相互学习、取长补短，大家都把目标定在了推动改革发展、提升竞争力和履行社会责任上。这不仅是企业发展的需要，更是新时代国企坚持党的领导、加强建设的必然要求和生动实践。