2023年年初，太平财险厦门分公司打响了“开门红”的头阵，借着春天的气象抓紧时间谋划新的一年。11月30日这天，这家公司把干部和骨干们召集起来，开了个内部策略会。大家虽然不在同一个房间，但通过网络把分会场连接了起来，完成了一场精神上的集结。会议开始大家一起唱司歌，歌曲里的旋律又把“担当、协同、创新”的精神带到了每个人的心里。接下来大家开始仔细分析2022年的业绩：谁在困难的时候跑得很快，谁还存在没注意到的小问题，数据摆在面前非常客观。 对于2023年的方向，公司定下了四大任务： 车险方面主要靠“精·准·稳”三个字来做文章：定价要准、服务要细、续保率要保住，把“第一现场”和“一键赔”做成大家都夸赞的服务。 非车险团队把眼光放在客户的整个生命周期上，给企业客户、个人高端客户还有政府机构画了三张不同的路线图。按照这个路线图去做，意外险、健康险和责任险就能在老客户身上创造出新的保费收入。 个人中心采用年轻化的方法来招揽客户。线上用AI快速审核保单并给客户发优惠券，线下请“太平合伙人”到咖啡馆和书店举办沙龙活动，让保险成为年轻人社交中的一种新元素。 政企中心则是专注于场景开发。他们看准了“城市一刻钟便民服务圈”，把车险、驾驶意外险和城市定制普惠险打包成一个解决方案，让政府、企业和市民都觉得实惠。 为了确保大家都能看到明确的目标，业务管理部发布了一季度的竞赛规则。这个规则用“保费规模+价值系数+客户净推荐值”来给大家打分，把KPI变成了看得见的排名表。排名靠前的人有奖金和资源支持，排在最后的人必须进行整改不能有例外。 唐海东作为厦门分公司的负责人在总结时说了三点提醒：取得的成绩属于过去，现在保持清醒很重要；党建不是喊口号的事而是体现在每天的工作中；守正创新的核心就是让客户满意，把产品做得简单些、流程压短些、理赔跑得更快些。他号召大家紧盯目标不放松步子不乱节奏，用“开门红”的胜利为全年打下基础。 会议在《红旗飘飘》的歌声中结束了，但大家心里都清楚战斗的号角已经吹响。太平财险厦门分公司将在党委的带领下抓住机会努力奋斗，用“开门红”的全面成功来开启高质量发展的新篇章。