安全生产是企业高质量发展的前提和基础。
北大荒农业股份七星分公司坚持将安全工作摆在首要位置，以"零事故、零伤亡"为核心目标，以制度建设为根本，以隐患排查为抓手，以文化引领为支撑，构建起一套系统完整、运转高效的安全生产管理体系，为企业稳健发展筑牢坚实防线。
在制度设计上精耕细作。
七星分公司深入推行"三个必须"原则，将安全管理融入各层级、各环节的工作职责中，形成纵向纵深、横向全覆盖的责任链条。
公司制定了《领导班子年度工作清单》和《全员工作清单》，将各级职责量化、细化、具体化，确保每项工作都有章可循、有据可依。
同时修订完善《七星分公司安全管理制度》，明确年度重点工作26项，通过全年召开4次安全委员会会议和7次安全生产工作会议，不断强化制度执行力和约束力。
这一系列"组合拳"使安全管理从被动应付转变为主动出击，从"表面文章"升华为各级管理者的"必修课"和全体职工的"护身符"。
在隐患排查上深挖细查。
农业生产是七星分公司的主业，也是安全防范的重中之重。
公司以"强基固本年"行动为契机，聚焦重点领域，组织开展了一系列雷霆行动。
全年累计开展综合检查8次，针对春秋农机道路交通、森林草原防火、消防安全、航化作业、电气安全等领域的专项检查13次。
在"护航亚冬"安全生产百日攻坚和"今冬明春"重大事故灾害隐患排查整治行动中，更是深入推进，不留死角。
2025年以来，公司累计检查各类场所100余处，排查整改问题隐患120余处，下发责令整改通知单22份。
值得注意的是，七星分公司建立了隐患管理的全流程闭环体系，对每一处发现的隐患都实行"发现—督办—整改—销号"的完整管理链条。
安全应急管理办公室主任吴楠表示，"隐患不消除，我们不收兵"，通过严格的闭环管理确保所有隐患整改复查到位，不漏过一个盲点，不留下一个隐患。
同时，消防救援队全年处置警情105起，累计出动车辆250台次，开展体能技能集训6次、战训讲堂培训3次，组织第三方评估应急预案及资源储备1次，确保应急响应能力不断提升。
在安全文化上着力塑造。
七星分公司推进安全标准化和安全文化"两化"建设，从思想根源筑牢安全防线，推动安全理念从"要我安全"向"我要安全""我会安全"转变。
公司坚持教育为先、预防为主，开展精准化分层分类安全培训。
组织消防、用电等专题培训4次，覆盖1000余人次；各管理区开展标准化培训20次，培训管理工勤人员805人次、种植户3881人次。
针对外来务工人员这一薄弱环节，完成安全教育签字34238人次，实现管理工勤人员、种植户培训率100%。
公司还聘请张玉峰等专家通过案例分析、现场演示等方式，让安全知识入脑入心。
浓厚的安全文化氛围无处不在。
七星分公司出动宣传车42台次流动播报，发放宣传单1万余份，悬挂条幅300余条。
开展"全民安全公开课""119宣传月"、安全技能竞赛等活动，实现线上线下联动，形成了"人人关注安全、人人参与安全、人人守护安全"的生动局面。
这种全员参与、全过程覆盖、全方位融入的安全文化建设，有效提升了企业全体成员的安全意识和风险防控能力。
从责任落实到科技赋能，从被动处置到主动防控，七星分公司的实践揭示出现代农业安全治理的关键路径：唯有将制度刚性、技术创新与文化软实力有机结合，才能织就牢不可破的安全防护网。
在推进农业现代化的新征程上，这种全域安全观的价值必将持续释放。