说起钱的事，大家现在都不太避讳。像宁德时代、比亚迪，还有字节跳动，节前纷纷宣布涨薪，京东甚至大方给员工发了最高20个月的年终奖。胖东来去年光净利润就有15亿元，结果直接把10亿元拿出来分给了大家。3月8日，全国政协的小组会议上，福建永辉集团有限公司的董事长张轩松委员就给大伙举了这么几个暖心的例子。这说明啥？说明“投资于人”这事儿，正在越来越多的企业里达成共识。 过去咱们总觉得人力是个花钱的包袱，结果搞来搞去就陷入“降薪—流失—低效”的死循环。现在不一样了，像这些头部企业肯主动涨薪、愿意分享利润、还愿意培养人才，其实就是把“人心账”和“长远账”给算清楚了。当员工觉得被尊重、被善待了，干活自然有劲儿，企业也就能有底气应对各种变化。这也符合经济发展的逻辑啊。员工手里有钱了，就业稳了，也能转化为消费能力；反过来，企业效益好了，员工收入也就上去了，这就形成了一个良性循环。 现在新质生产力发展这么快，人才和技术就是核心要素。你得把员工当伙伴看才行，这样才能留住人、吸引人才。光靠几家头部企业唱戏不行啊，“投资于人”得变成大家的大合唱。很多企业的例子都证明了，善待员工和发展是可以兼得的。这也给了其他企业个启示：把薪酬增长、人才培养、权益保障这几个机制健全起来，“投资于人”也是经营的法宝。 当然了，这也需要政策引导和社会支持，让更多企业愿意这么干、敢这么干、也会这么干。说到底，企业最宝贵的财富不是账本上的数字，而是凝聚的人心。咱们希望有更多企业能有长远的眼光，把“投资于人”当成基因里的东西。只有这样才能让劳动者更有尊严、更有奔头，企业也才能有持续发展的动力。