昭通市赤水河流域（云南段）水环境综合治理一体化工程项目办公室带队，和市发改委、市住建局、市农业农村局这三个部门凑成两支队伍，先去镇雄，后去威信。他们这6月20到22日这三天，就像过筛子一样，把整个项目的可行性给“筛”了一遍，就是为了让纸上画的蓝图，真的能变成修得成的施工图。 到了镇上，六部门凑到一块儿“对账”。发改、住建、农业农村、生态环境、自然资源和规划、林草部门都把手里的数据、指标还有限制条件摆在桌上，对着“这事儿到底能不能干，该咋干”，开了三轮讨论。大家不搞“一言堂”，不管是风险还是机遇都摆出来，就是为了让后面的建设能“零返工”。 开完会大家就分路走，用脚去量河道和林地。一共60个点位，从城里的污水管网到农田里的污染拦截带，从湿地修复示范点到喝水的地方都给查了个遍。自然资源的人现场画红线核用地，环保的人对着环评的条条框框比对，林业的人看植被恢复方案。 镇雄和威信这俩县把这次调研当成了体检。县长亲自坐在桌头听汇报，管具体的领导还得全程陪着看现场。他们提的建议很实在，啥“钱得同步到位”、“地指标能早点批”、“效益要能算清”，双方当场就拍了板：以后这事都得列入市政府的年度考核；要是水指标掉了，立马就问责。 短短三天弄出来两张问题清单，列了用地手续、资金缺口、技术路线等23项具体问题，全都把责任单位、啥时候干完、咋验收给写得明明白白。下一步市里就把这些清单变成“任务书”，倒着排工期挂图作战，非得把赤水河云南段的水保住Ⅱ类以上不可。