2025年即将过去，为了给宿迁市公交公司打个漂亮的总结，3月12日这天，大家都聚在一块开个2026年的工作大会。宿迁公交公司的朱宗明总经理把这一年的运营服务、安全管理、降本增效还有党建工作全给盘了一遍。面对外面挺复杂的环境，大伙还是咬牙坚持下来了，主要的目标基本上都给完成了，这为以后的高质量发展算是垫了个好底子。汪卫东副总经理也跟着过来讲话了。 朱宗明在会上说，接下来的日子大家要定一个目标：公益底色不能丢，市场活力还要更强，服务质量得再升个级。打算用个三到五年的功夫，把收入弄稳定了，成本降下来，队伍结构也弄优化了。还要坚持三个导向：民生、市场还有创新。以这三个导向为路标，去干好六项具体的事儿。 第一项是把线网布局优化一下，弄出个“三网融合”的智慧出行生态来。第二项是升级服务设施，把候车乘车的地方弄得舒服点儿。第三项是多搞点儿赚钱的路子，什么定制公交、检测充电这些板块都要搞起来。第四项是深化改革创新，把那些绊脚石给除掉。第五项最重要的是守牢安全底线，全链条都得防控好。第六项是党建引领得跟上节奏。 汪卫东也在会上肯定了大家伙儿过去一年的成绩，还提了几个要求。一是要在大局里彰显担当；二是目标要明确；三是得用文化兴企来打基础。 会议还特意表彰了一下先进集体和个人呢。安全管理部、经营发展部还有其他几个部门的代表都在会上作了交流发言。大家伙儿都说要把这次会议精神吃透了，好好想想办法，把2026年的目标任务给搞定。