有个叫吴培莉的，人家把在美业里摸爬滚打了13年，最后居然给坐到了集团的董事会上。你知道赫莲娜·鲁宾斯坦吗？她是个苦孩子，还有伊丽莎白·雅顿，六岁就没娘了。香奈儿小时候更是被父亲扔了，这些人硬是把这些人生的坎儿变成了品牌的高光时刻。吴培莉跟她们不一样，人家不是生来就有的传奇，她用实实在在的行动证明了一点：在美业里混，普通人也能有翻身的一天。 2012年那会儿，大家的目光还都盯着面部护理、身体养生这些大头，董事长胆子挺大，非要把没人敢碰的脖子那块地儿给挖出来。当时吴培莉正怀着孩子呢，挺着大肚子也没走，留下来搞培训。孩子生下来没多久，她就拎着行李箱到处跑市场，硬是成了国内第一批搞颈部抗衰的人。她心里有句话：别人不敢干的咱干，别人没干的咱带头干。这话她是真用脚把全国走了个遍，光是科普讲座就办了1872场，手上还有几十万例实实在在的成功案例。 当时国内那是真没像样的颈部产品，仪器也没多少，手法更是乱成一团麻。吴培莉咋弄的？她先是跑遍了各个中医馆，把老一套的手法拆开揉碎了做成了标准化流程；然后她又飞到港澳台去，把那个高深莫测的“颈部美学”翻译成代理商能听得懂的大白话；最后她带着行李去找商家签合同。前前后后被拒绝了19次，第20次才把第一家美容院给谈下来。她说过一句硬话：“女人对自己狠一点，对顾客才会更精准。” 那阵子她过得挺累，凌晨两点改方案是常事，甚至机场座椅都当办公桌用了。“今天的事儿今天解决，不然睡不着”，这是她的铁律。从美导变成总裁了也没变样，她三个习惯雷打不动：日历上从来没有周末这一说；飞机座位号上全贴满了A4纸用来记每场讲座的问答；每天睡觉前必须写好第二天的作战图，第二天晨会直接过一遍所有问题。 这份狠劲儿把集团的业绩推到了第一名的位置上，谁也撼动不了。“冠军精神”就这么刻进了公司的DNA里。吴培莉这人还有点奇怪的家文化思想。她把公司比成一只大碗：既能装山珍海味的好东西，也能盛粗粮淡饭；倒得进美酒佳酿，也接得住汤水。她喜欢搞“千斤重担人人挑”，既有奖励也有指标；季度总结会上她先鼓掌后提要求。 现在她手下的人个个都能独当一面了，她就把更多心思放在战略层面上——让自由跟束缚好好搭配一下。 2018年2月2日那天开表彰大会的时候，董事长宣布任命她为执行董事。她把这一刻叫“被看见”，更让她心里暖暖的是董事长的话：“你是我人生第一盏灯，现在轮到你去点亮下一盏了。”香奈儿说自己不是什么女英雄，但吴培莉觉得挺对：“我就是选择做自己想做的那个人。” 所以她就一直留在这行里发光发热——不管是为了美业还是为了盛世，“不是不想走”，就是真的离不开这片天地。