3月5日这天，孙小林作为识局的掌舵人，张罗了一场年度工作会议，给大家划分好了各自的活儿，也把今年干活的重点给大伙儿摊开说了。在2026年的计划里，把园区运营板块放到了很显眼的地方，这成了公司要重点发力的方向。为了把事儿办实，公司决定要往里头多砸钱、多塞人，把国内和海外的园区运营体系好好梳理一遍。按照定下来的调子，相关的制度得赶紧落地执行，针对不同的地方和类型的园区特点，把标准流程、服务规矩和管理机制都弄得更细。这么一来，就能补上人员、能力还有效率上的短板，让园区从粗糙管理变成精细运营和专业服务。除了老本行，识局还新设了XX事业部来帮着拓市场。 会议也给政府委托招商和新增部门这两个大块头定了性，让大伙儿盯着重点地区、产业和客户使劲儿，把对接资源的活儿干漂亮，好让项目能实实在在落地。最后会议拍板定下了以结果说话的规矩，要求所有人都盯着最后一个果子，过程都是为了这果子服务的，不搞花架子、不干没用的事儿。在用人这块儿，肯定了能干的员工和团队，以后选拔人才主要看业绩和本事，还鼓励内部培养新血。识局以后还得继续强化专业本事、优化服务体系、提升竞争力和名气，欢迎各位朋友一起携手走得更远！