把医疗安全这根弦紧绷起来，宁阳县第一人民医院在2025年给感染防控体系建设下了大功夫。质量与安全是医疗卫生事业的命根子，为了做好这方面的工作，医院于近日召开了2025年度医院感染管理委员会第二次会议。大家围着“精准防控、系统提升”的主题坐在一起，一边回顾过去一年的工作，一边谋划未来。这次会议由副院长王凤霞主持，院长王峰和另外52名委员都参加了。 院长王峰被确定为委员会的主任委员，这就把顶层统筹的重任给他担了下来。感染管理科主任吴燕详细汇报了2025年的控制成果，还顺便提交了6项专项规划，比如2026年的工作计划、消毒灭菌效果监测方案等等。数据显示，通过加强手卫生监测、重点科室环境采样和多重耐药菌管理，医院的感染发生率一直控制得很好。 会议通过了《医院感染病例报告流程修订草案》等6项制度更新，大家还专门讨论了介入诊疗和内镜清洗消毒这两个议题。委员们提了不少建议，像建立器械追溯系统、增设督导岗之类的，都被放进了2026年的任务清单里。感染管理科副主任戴玉玲汇报了质量指标落实情况，手术部位感染率这些核心指标都达到了区域领先水平。 王凤霞在主持时强调，防控工作一点都不能马虎，要用显微镜找隐患、用放大镜看责任。各科室得建立风险评估机制，重症监护室、手术室这些重点地方得做到监测、预警、干预全覆盖。院长王峰最后总结时说，防控是安全的主线、底线、红线。他要求全院形成三层责任体系：意识上打破只有感控科负责的思维，推行人人都是实践者；执行上打造培训考核督导的闭环；机制上建立联席会议制度。 2026年医院准备搞三大行动：一是开发智能预警平台；二是推行星级评价；三是创建零感染病区。医院已经定下了分层培训计划，打算把全员基础培训、重点岗位培训和干部决策培训这几类课程都做起来。从制度改写到技术升级，从理清责任到文化培育，这次会议体现出新时代防控工作的系统化思维。在公共卫生形势越来越复杂的背景下，这家医院通过“三线思维”找到了安全坐标，把多部门的力量凝聚到一起。这不仅给其他医院提供了参考样本，也反映出我国医疗系统在转型中对质量内核的坚守和创新。