在煤化工企业绿色转型、降耗减排和安全生产要求持续提升的背景下，公用工程系统作为保障生产、处理污水与回用水的关键环节，往往面临“工艺波动频、装置协同难、边界责任复杂、治理成本高”等现实挑战。
榆能化公用工程中心第三党支部立足生产一线，把党建工作嵌入装置运行、检维修管理和技术改造全过程，探索以“1235”党建品牌带动协同运营、提升治理能力的路径，推动企业绿色发展从“被动应对”向“主动优化”转变。
问题层面，协同运营模式一方面有利于资源整合、专业化分工，另一方面也容易出现工艺接口衔接不畅、责任边界不清、现场执行标准不统一等情况。
尤其是在污水处理与回用水系统中，一旦水质波动、药剂控制偏差或设备维护不及时，便可能引发能耗升高、排放压力增大、运行成本攀升，甚至影响装置安全稳定。
原因分析上，污水与回用水系统属于典型的多工况耦合系统，水量水质随上游生产负荷、原料波动及工艺调整而变化，运行优化需要跨岗位、跨单位的快速响应与协同决策。
协同运营场景下，信息共享、问题闭环、责任落实若缺少制度化抓手，容易形成“问题看得见、推进落不下”的堵点。
与此同时，节水降本与稳定运行并非简单的单点优化，需要以系统思维推进技术改造、管理提升与人员能力建设同步发力。
影响层面，榆能化的实践表明，把基层党组织的组织力、动员力与现场治理的执行力结合起来，可以将党建优势转化为破解难题的“方法论”和“生产力”。
支部把专题研讨开到中控室，组织党员带头会商，针对污水装置水质波动开展技术分析与方案比选，形成从数据研判到工艺调整的快速闭环，推动问题在一线解决、在当班见效。
围绕工艺衔接、责任划分等协同运营堵点，双方党支部建立“组织共建、难题共解”机制，以“揭榜挂帅”等方式集中攻关，推动四六效项目技术难关突破、加药流程优化以及废碱液滤液内回流等举措落地，带动节水、降本与绿色运营同步提升。
对策举措上，该支部把“安全、环保、成本、效率”作为党建融入生产的主攻方向，形成多项可复制的管理抓手。
其一，以责任链条压实安全底线，设立“党员安全责任区”，组建督查小分队，党员带头排查整改隐患，推动隐患治理由“发现问题”向“消除风险”延伸，实现年度安全生产零事故目标。
其二，以技术攻关牵引绿色升级，成立“党员工艺攻关小组”，推动“党建+技改”落到装置参数与流程优化中，通过回用水装置升级，使反渗透回收率提升至64.2%，年减少浓水排放5.48万立方米，并实现费用节约71.04万元，用数据检验治理成效。
其三，以精益维护提升设备可靠性，推行党员包机责任制，构建设备维护闭环管理，强化点检、预防性维护和故障复盘，减少非计划停运对系统稳定性的影响。
其四，以先锋示范带动队伍建设，引导党员争当政治引领、安全生产、节能减排、技术攻关、服务群众“五个先锋”，把“支部有品牌、党员有标杆、工作有亮点”落实到班组日常。
前景判断上，随着“双碳”目标深入推进、环保标准趋严以及企业对经营质量的要求不断提高，公用工程系统的“节水、减排、降耗、提效”将从辅助性工作转为核心竞争力之一。
榆能化以党建品牌为牵引，推动跨单位协同治理与技术迭代，既有助于增强系统稳定性与风险防控能力，也为进一步开展全流程节水、污水资源化利用、药剂智能控制等方向奠定基础。
下一阶段，若能在标准化接口管理、数字化运行优化、岗位技能提升与成果评价机制等方面持续完善，将有望把阶段性成效转化为可持续的制度成果与治理能力。
陕西榆能化党建品牌建设的成功实践表明，新时代国有企业党建工作必须与生产经营深度融合，在服务中心工作中体现价值、发挥作用。
只有将党的组织优势转化为发展优势，将党建工作成效转化为企业竞争力，才能真正实现党建强、发展强的良性循环，为推动经济高质量发展贡献更大力量。