河南省委机关报指出，如今不少单位遇事总爱开个会来讨论，把行政资源给挤占了，也把办事的时间拖长了，还养成了大家互相推诿、办事不积极的坏风气。其实开会是用来解决问题的工具，而不是最终的目的，真正重要的是要把事情给落实到位。 媒体报道里说，现实中有些单位开会是为了找门路逃避责任。本来应该由行政办公会来定的事，非要拿到党组织会议上去研究；本来应该自己拿主意的日常工作，非要全体成员一起讨论；本来该部门自己负责的分内职责，非要召集好几个部门一起商量。这样做不但没提高效率，反而滋生了懒惰的习气。“凡事上会”表面上看像是坚持集体领导、遵守规矩，本质上却是把责任往下推，不肯担责。有些干部对日常工作、分内的职责不敢拍板做主，总是习惯把问题拿到会议上交给大家来定夺；有些边界清楚、权责分明的工作也不愿意主动去协调推进，非要通过反复讨论来规避风险；还有些人把会议当成缓冲垫，遇到矛盾就绕着走，碰到难题就往上交，用走程序来掩盖自己能力不足和作风不实。这种看似很守规矩的做法，不但没让决策变得更明智，反而让简单的问题变得复杂了，把常规的工作也给搞繁琐了。 过度依赖会议不仅降低了会议本身的价值，还破坏了大家干事创业的好环境。会议本来是为了研究大问题、解决大矛盾的，不是用来包揽一切的。如果什么事都要开会定夺，就会把真正重要的议题给挤掉了。长此以往，实干的人又累又受气，不想干活的人却轻松又没责任。那些只靠开会来落实政策的做法，很容易在程序里打折扣，最后影响到发展的质量和效果。 干部敢于承担责任是减少不必要会议的前提条件。大家要把各自的权责边界划清楚，该上会的就上会，该快速办理的就快速办理。还要树立正确的政绩观，别再觉得开会多就不会犯错、请示多就没有责任了。要把心思用在办实事上，遇到分内的工作就主动扛起来解决问题。 要防止会议变味走样，还得靠制度来规范流程优化。要从源头减少那些多余的会议数量和时间。对于没有实质内容、没有明确议题、没有具体措施的会议坚决取消掉。只有把那些只说不做、层层开会的习惯给纠正过来，才能让干部真正提高专业能力和服务意识。 总的来说，开会是手段不是目的，落实才是硬道理也是真本事。只有彻底抛弃那种遇到事情就开会的懒政思维，扛起该扛的责任去干好该干的工作，才能让会议回归到研究解决问题的本源上来，让干部回归到干事创业的本位上去。 （据《河南日报》2026年3月27日第5版） 张樾编辑