中国发展高层论坛2026年会上，蚂蚁集团的CEO韩歆毅跟大家聊了聊AI时代的话题，中国证券网的记者温婷把他的发言给记了下来。他说，要是想让AI真的把大家的日子过得更好，产业界就得一起出手，去面对这四个大坑：第一个大坑是底下的算力和能源消耗；再往上看是模型和数据安全的问题；到了应用层，得琢磨清楚怎么让AI能实实在在地帮到人类；最后还有一个人本身的发展问题。韩歆毅觉得，大家得在这四大挑战面前好好动动脑筋，找找系统点的解决办法。 要说这算力一大增，能源消耗跟碳排放的压力就跟着上来了。韩歆毅讲，蚂蚁在2021年的时候给自己定了个2030年净零排放的目标。但AI一发展起来，要想守住这个底线就变得挺难的。为了这事儿，蚂蚁在机房里算来算去、权衡了好久，最后还是坚持要把那个净零的目标给守住。他们打算通过搞绿色计算技术体系、降低每个有效Token的单位能耗、还有搞清楚到底需要多少绿色能源这三个路子去对付它。这么干也意味着光在Infra层努力还不够，还得让模型变得更聪明更靠得住，把那些没用的Token给省下来。 说到AI的安全问题，韩歆毅觉得这事儿得一直管到底。不管是模型会不会有幻觉、隐私安不安全、伦理底线守不守得住、还是人和机器怎么相处的问题都得防着。在这方面他感触最深的就是：企业既然是研发和运营AI的第一责任人，那就必须得听“谁开发、谁负责”的规矩；那些安全和伦理的原则得像装修一样直接“内置”进去，不能等到最后才“后补”；就算市场上竞争再激烈，也不能为了抢单子就把安全责任给忘了。 针对人才这块儿的需求，韩歆毅也给蚂蚁的经验做了个总结。他说从个人角度讲得坚持终身学习才行。尤其是当老板的人（CEO），对AI懂不懂直接决定了公司能飞多高的天花板。“当老板的得自己一直学下去，心里得有本账，知道技术趋势往哪走、路径怎么判断、边界在哪儿在哪儿。可别想着招个技术大拿回来自己就能‘躺赢’了。”从企业的角度看，AI会把以前的工作机制和岗位设计彻底给改了样。“企业得多投点钱在人身上，把员工的创造力和行动力给发挥出来。这年头人才可是AI时代最值钱的资本。”对于整个产业界来说不仅仅是企业在往AI里砸钱搞研究了，越来越多的个人也开始在自己身上投资了，开始学习和使用AI技术。“这也是个非常大的市场啊。”